創業逾百年的仙科（Senko）透過 CCT 的現場支援，推動全公司倉庫管理系統的革新
NQ 評分
50/100
AI 摘要（NQ 加工版）
Coreconcept.technology 以 PMO 身份支援仙科的倉庫管理系統革新專案。
尚無 AI 分析資料。
常見問題
- Q: 仙科株式會社倉庫管理系統（WMS）革新專案的背景是什麼？
- A: 該系統已導入超過 20 年。由於長期以來不斷累積的個別客製化，導致開發與維護成本不斷增加，且已不符合現今的技術環境，因此進行系統革新已是當務之急。
- Q: CCT 在此專案中扮演了什麼角色？
- A: CCT 以伴隨式 PMO（專案管理辦公室）的身份參與，透過親身參與的方式，協助將現場知識轉化為語言並協調相關人員。
- Q: CCT 的支援帶來了哪些成效？
- A: 問題解決的速度顯著提升。成效包括：基於量化資訊的溝通模式得以確立、專案狀況可視化、促進關係人之間的共同認知，以及現場與 PMO 以相同視角共享課題，形成了改善循環。
- Q: 仙科株式會社的吉田部長如何評價 CCT 的支援？
- A: 他高度評價 CCT 作為「站在員工身旁的存在」，將專案中容易變得像黑盒子的地方透明化，並大幅提升了問題解決的速度。他也提到，這贏得了現場人員的信賴，並對專案的風氣營造產生了良好的影響。
- Q: 仙科株式會社未來的展望是什麼？
- A: 仙科計劃透過 DX 實現業務標準化，在活用資深員工知識的同時，提升業務品質，並加強對整個供應鏈的價值提供。