【實績報告】透過導入アシナミ實現帳號一元化管理，成功帶動營業額提升150％

常見問題

Q: BOTANICO公司為何種類型的企業提供Ashinami SNS系統導入服務，並達成營業額提升150％的成果？

A: BOTANICO公司為專門從事繪畫藝術作品銷售與藝術家經紀代理的企業提供Ashinami SNS系統導入服務，該企業主要經營版畫、油彩畫、水彩畫等多元媒材之買賣交易，並推廣立體雕刻藝術品與玻璃工藝製品，同時販售藝術設計風格的生活雜貨，雙方自2019年起建立合作關係，至今已持續5年，導入系統後於2023年度成功將整體營業額提升至原有水準的150％，增加金額達新台幣2,250萬元。

Q: 導入Ashinami SNS系統前，該藝術企業面臨哪些主要營運困境？

A: 在2023年導入Ashinami SNS系統前，該藝術企業因同時與超過12家外部發包廠商合作，導致專案進度無法統一掌握；其社群帳號分散於Facebook、Instagram與YouTube等6個平台，數位廣告預算投放於Google Ads與Meta Ads等3個系統，官方網站亦有2個獨立後台，造成管理混亂，每年額外耗費新台幣380萬元人力成本，且投資報酬率（ROI）無法有效追蹤。

Q: Ashinami SNS系統的導入如何改善該企業的數位帳號管理與行銷效率？

A: BOTANICO公司於2023年3月正式啟動Ashinami SNS系統導入專案，協助該企業將原本分散的8個社群帳號、3個廣告平台與2個官方網站後台整合至單一管理介面，實現帳號一元化集中控管，使專案執行進度透明化，並於同年9月完成全系統串接，縮減後台作業工時達70％，行銷預算運用效率提升，投資報酬率明確提高42％。

Q: BOTANICO公司在本次專案中提出的兩大核心變革主軸為何？

A: BOTANICO公司在2023年針對該藝術企業提出的兩大核心變革主軸為『所有數位與社群帳號的全面一元化集中管理』與『整體行銷及業務運作體系的深度結構性優化』，透過重整外包流程、建立內部標準作業程序（SOP）共27項，並導入自動化報表系統，成功於6個月內降低無效支出新台幣520萬元，營運效率提升顯著。

Q: 該藝術企業的業務範圍包含哪些具體產品項目與藝術領域？

A: 該藝術企業總部位於臺北市松山區，主要業務涵蓋實體繪畫作品如版畫（年產量約120件）、油彩畫（年銷售逾80幅）與水彩畫（年展售達150幅），美術工藝品包括立體雕刻藝術品（材質含青銅與木雕）與精細玻璃工藝製品（年推出限量系列3款），另販售具藝術設計風格的生活雜貨與周邊商品共計45項品類，並代理18位台灣本土藝術家之品牌建立與商業推廣。