提供招募人才、減少離職的HR行銷工具「Myric」(服務網站:https://myric.jp/ma/haken/)的Brain Lab株式會社(總公司:東京都港區,代表取締役社長:中江典博)將與Bit A ourly Company株式會社、OTOBANK株式會社、PHONE APPLI株式會社共同舉辦,以經營者、人事勞務負責人及公司內部諮詢窗口負責人為對象的線上研討會「『孤獨感』正在讓人離職 — 解決『無法連結・無法傳達・無法傾訴』的困境,打造員工留任的組織」,訂於2026年7月23日(四)舉辦。 由此處報名 ▼舉辦背景▼ 「為什麼,我們公司的員工總是突然離職...」 許多企業投入招募、完善制度、充實福利,離職率卻依然無法停止。其根本原因,潛藏著一種名為「孤獨感」的情緒。實際的組織相關調查也揭露了以下嚴峻的現況: 約4成的希望持續遠距工作的公司職員曾有孤獨感 超過半數的年輕員工感到公司內部溝通不足 84.6%的部屬認為與上司之間存在「認知差距」,認為回饋是「依賴上司感覺」的部屬高達81.9% 超過4成的管理職未能察覺部屬離職或休職的預兆 現場的非辦公室工作者容易陷入「沉默離職」,在無人傾訴不滿的情況下突然離職 這些並非各自獨立的問題,而是透過「孤獨感」這個關鍵字緊密相連。本次網路研討會將集結在公司內部溝通、管理、離職預防、員工敬業度等專業領域領先的四家公司,深入剖析「職場孤獨感」的結構,並探討具體的員工留任對策。 ▼研討會可獲得的「4個提示」▼ 1【公司內部溝通】透過策略性資訊共享創造「組織連結」 從協助約1,500家組織改革的經驗出發,提出能提升員工敬業度的內部公關方式。將解說能縮短心理距離、同時解決孤獨感並培養理想組織文化的機制。(演講者:Bit A ourly Company株式會社) 2【語音行銷】超越電子郵件與聊天,用「聲音」傳遞安心感 針對超過半數年輕員工感受到的溝通不足,提出運用備受矚目的「語音」的溝通方式。將解說如何輕鬆愉快地在公司內部傳遞彼此的真心話與個人特質,建立新的連結方式。(演講者:OTOBANK株式會社) 3【管理改善】解決上司與部屬「認知差距」的機制化 導入能防止「依賴感覺」的回饋,以及因管理職業務過量而「錯過離職預兆」的員工幸福經營觀點。將提出建構符合現今世代、讓每個人都能充滿活力工作的對話基礎設施。(演講者:PHONE APPLI株式會社) 4【離職預防】以數據預先行動,對非辦公室工作者的「沉默離職」進行對策 公開如何預防現場員工「在無人傾訴不滿的情況下突然離職」的結構。將解說如何運用獨特的演算法與脈衝問卷,及早捕捉難以察覺的「孤獨預兆」,以提升留任率。(演講者:Brain Lab株式會社) ▼推薦對象▼ 正在加強招募或福利,但員工「早期離職」卻無法停止而煩惱者 因導入遠距工作或與現場距離拉遠,而感到公司內部溝通不足或「孤立感」者 對上司與部屬的「認知差距」,以及因管理職業務過量而「錯過離職預兆」抱有課題意識者 希望防止現場員工「沉默離職」,並能提出基於數據的留任與員工敬業度提升對策者 ▼舉辦概要▼ 時間: 2026年7月23日(四) 11:00~12:30 形式: 線上舉辦 費用: 免費(需事先報名) 由此處報名 ▼關於「Myric」▼ 「Myric」是為了實現「讓每個人都能找到閃耀自我的工作」而開發的。Brain Lab運用其20年以上的人才業務支援經驗,作為新事業誕生,旨在同時支援企業經營核心的人才招募、培育、留任,以及個人的長期職涯發展。 「Myric」除了支援求職者、轉職者招募外,還能實現個別化的溝通,並有助於挖掘休眠求職者。此外,至今為止,已透過在大型國內汽車製造商的工廠活用「Myric」提供離職預防與留任支援的諮詢服務,並累積了實績。 搭載以下功能,可一站式實現對求職者、轉職者的接觸,以及透過支援員工留任來預防離職: ・監測求職者、轉職者的應徵意願,並透過獨特演算法將應徵意願評分 ・根據求職者、轉職者的屬性進行職缺分眾投遞 ・根據評分結果與屬性資訊,以個人化的時機與內容提供資訊, 透過步驟式投遞促進應徵行為並進行接觸 ・對員工實施脈衝問卷、員工滿意度調查、eNPS調查三種問卷 ・運用離職傾向數據,監測員工動向 ・透過評分分析離職預兆,以早期對策預防離職並提升留任率 [Myric 服務網站] https://myric.jp/ma/haken ■關於Brain Lab株式會社 自行開發並提供在人才派遣/仲介業界銷售額名列前茅的基礎系統。向從大型人才企業到中小企業為止超過1,800家公司導入了人才派遣・仲介用雲端業務系統「CAREER PLUS」、「MatchinGood」,以及支援從人才招募到留任的工具「Myric」。 ■Brain Lab株式會社 公司概要 [公司名稱] Bra