株式會社BizReach(總公司:東京都澀谷區/代表董事社長:酒井哲也,以下稱本公司)公布了「HR OF THE YEAR 2026」的10家獲獎企業,該獎項旨在表彰在營運本公司服務的企業中,執行與經營策略高度連動的HR對策並達成重大組織變革的企業;以及「HR IMPACT AWARD 2026」的7家獲獎企業,該獎項旨在表彰在有限資源下,能快速解決人事課題並實現事業成長的企業。頒獎典禮已於7月1日(三)、2日(四)舉辦的日本最大規模HR學習活動「BizReach Conference 2026」上舉行,該活動可學習到有關招募與人事相關的知識及先進案例。 ■關於「HR OF THE YEAR 2026」、「HR IMPACT AWARD 2026」 本公司自2009年創業以來,透過營運「BizReach」等人才服務,持續面對日本全國企業的招募與人事課題。在此過程中,我們發現到優秀的人事對策雖源於各企業的現場,但其經驗分享至整個產業的機會卻相當有限。有鑑於此,我們認為將先進的措施可視化並廣泛傳播,有助於提升日本整體的人事與招募能力,因此舉辦了本獎項。 本次起,獎項分為兩類,並以不同角度針對企業規模及措施性質進行表彰,進行了革新。 「HR OF THE YEAR 2026」選出了10家執行與經營策略高度連動的HR對策並達成重大組織變革的企業;「HR IMPACT AWARD 2026」則選出了7家在有限資源下,能快速解決人事課題並實現事業成長的企業。 ■「HR OF THE YEAR 2026」獲獎企業與獲獎措施一覽 獲獎企業(依日文五十音順) 獲獎措施 Accenture株式會社 在招募負責人的強大領導下,建立了直接招募的堅實體系,實現了年間數百人規模、前所未有的壓倒性錄取成果。透過優化營運流程,最大化運用「BizReach」的資料庫與功能,以高效率的營運大幅提升了招募能力。實踐了能靈活應對事業計畫變動的動態組織營運,成功將招募轉化為經營的強大推動力。 伊藤忠商事株式會社 針對學生日益增長的員工拜訪需求,將多位員工與多位學生同時交流的N對N形式線上活動「Morning with ITOCHU」機制化,實現了「接觸機會最大化」。利用公司文化「早鳥工作制」,每週早上提供與員工交流的場合,營造學生能深入體驗企業文化的環境。此外,透過為志願度高的學生提供一對一面談等「機會提供分層化」,兼顧了極高的營運效率與學生對企業的好感度。 株式會社NTT DOCOMO 為實現中長期事業結構轉型,推動了持續創新所需的高階專業人才招募,以及支撐人才與組織力最大化的人事基礎再建。以招募管理系統「HRMOS Recruiting」轉移至新環境的專案為契機,徹底整理了業務流程與規則。透過進化為人力資本經營核心的「策略性、自主性招募模式」,體現了持續的企業價值提升。 川崎重工業株式會社 在競爭激烈的機電人才招募方面,透過深入 the 現場部課長,進行細緻的PDCA循環,實現了高水準的營運。人事與現場緊密合作,為每位候選人提供貼心的甄選體驗,在大手製造業中確立了新的人才招募典範。此外,導入了防止人才流失的「公司內部版BizReach by HRMOS」進行內部人才調動,從公司內外兩方面追求適才適所,強力推動了本質性的事業推進型人事對策。 麒麟控股株式會社 在集團主要5家公司、約1萬人的組織中,將數千個職位可視化,實現了與經營策略連動的數據驅動型人才配置基礎。「社內版BizReach by HRMOS」的首位導入企業,透過 the 經營層的參與,確立了連結「個人成長」與「事業策略」的功能軸,打造了次世代人才管理模式。透過轉向「基於數據的人才策略」,將對人的投資置於經營決策的核心,率先實踐了開創日本企業最前線的人力資本DX(數位轉型)。 島田集團株式會社 將集團10家公司分散管理的人事資訊整合至人才活用平台「HRMOS」系列,實現了約1,400人規模組織的「人才可視化」。除了導入符合各公司課題的目標管理,以及衡量員工工作滿意度與組織狀態的敬業度調查外,還擴展至勞務與薪資領域,推動了個人識別碼收集與電子合約的效率化。未來預計將包含勤怠管理在內的完整系統整合,強力推動集團整體的後勤DX。 株式會社電裝 在包含人才介紹在內,招募手法日益多樣化的情況下,自2022年起與BizReach合作,加速了由現場主導的「部門主導型招募」。透過招募部門、人事與BizReach的共同推進PDCA,結果在2024年至2025年連續兩年實現了約60人的職涯招募。全公司以兼顧質與量為目標,部分事業部門透過BizReach達成招募決定總數的45%(決定佔比)。透過與部分招募業務外包的RPO合作以及重新定義招募品牌形象,建構了支撐年間400人招募的基礎。 株式會社電通數位 在多個事業整合的複雜組織