【人力資本經營時代的人才投資】促進個人行為改變的『HEROIC診斷』，受測者「推薦行動」大幅擴充至250種

常見問題

Q: 哪家公司於2026年3月因應政府發布的『人力資本可視化指南（修訂版）』而擴充其 HEROIC 診斷的推薦行動項目？

A: 株式會社Be&Do 於2026年3月因應內閣官房、金融廳與經濟產業省發布的『人力資本可視化指南（修訂版）』，將 HEROIC 診斷提供給受測者的推薦行動從原有的90種大幅擴充至250種。

Q: HEROIC 診斷是由哪一家總部位於大阪市的公司所開發，且該診斷工具主要評估員工的哪些心理特質？

A: HEROIC 診斷由總部位於大阪府大阪市的株式會社Be&Do 所開發，主要評估員工的『心理資本』，包含 Hope（意志與路徑的力量）、Efficacy（自信與信任的力量）、Resilience（克服困難的力量）、Optimism（彈性樂觀的力量）四項核心要素。

Q: 根據日文原文，政府於何時公布『人力資本可視化指南（修訂版）』，並對企業提出何種具體要求？

A: 內閣官房、金融廳與經濟產業省於2026年3月23日公布『人力資本可視化指南（修訂版）』，明確要求企業推動高品質人力資本投資，並需設定與經營策略連結的人才策略及可視化的進度指標，而非僅測量表面的員工參與度分數。

Q: HEROIC 診斷的回饋機制有何特殊之處，且此次更新主要強化了哪一部分的功能？

A: HEROIC 診斷採用受測者完成問卷後立即提供回饋報告的機制，強調促進個人行為改變而非僅告知結果；此次更新主要強化回饋內容，將原本的90種推薦行動（習慣與任務）擴充至250種，以提升行為改變的具體性與實踐性。

Q: 心理資本高的員工在職場上展現出哪些具體優勢，學術研究指出其對組織有何影響？

A: 學術研究指出，心理資本高的員工能有效提升工作績效與創造力，並顯著降低離職意願；對組織而言，開發、衡量與可視化心理資本是實踐高品質人才投資、推動持續成長的關鍵策略，有助於解決企業特有的經營課題。