80名員工年創950件改善—2026年已突破200件。活用AI與組織改革，進化中的“全員改善型組織”是什麼？
NQ 評分
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AI 摘要（NQ 加工版）
無線供電技術開發商B&PLUS，憑藉80名全體員工的參與，在2025年實現了950件改善，2026年也已突破200件。透過活用AI並推動橫跨製造、行政、開發部門的組織改革，公司正在培養一種讓每個人都成為變革主體的文化，開拓無線供電市場。
尚無 AI 分析資料。
常見問題
- Q: B&PLUS的改善活動成果如何？
- A: 以80名員工的規模，於2025年達成950件改善，2026年也已突破200件。
- Q: 為何如此重視改善活動？
- A: 為了在快速變化的市場中保持競爭力，目標是培養一種具備「非固定化思維」的組織文化。
- Q: 他們如何實現全員參與？
- A: 透過活用AI(ChatGPT)降低技術門檻、建立兼顧數量與品質的評核制度，以及進行以市場為單位的組織重組來實現。