80名員工每年實現950項改善—2026年已突破200項。透過AI應用與組織改革進化的「全員改善型組織」是什麼？

常見問題

Q: B&PLUS股份有限公司在2025年實施了多少項改善活動，並於何時突破200項改善？

A: B&PLUS股份有限公司在2025年全年實施了共950項改善活動，截至2026年已突破200項，展現持續推動組織進步的具體成果。

Q: B&PLUS股份有限公司位於哪個縣市，主要從事什麼技術領域的研發與製造？

A: B&PLUS股份有限公司位於日本埼玉縣，專注於無線充電技術的研發與製造，擁有超過40年的產業經驗，技術應用遍及機器人、行動載具與醫療等領域。

Q: B&PLUS股份有限公司如何評估員工的改善活動，以維持全員參與的文化？

A: B&PLUS股份有限公司從『依件數給予表揚』與『依內容與效果的品質給予表揚』兩個層面評估改善活動，藉此激勵員工持續投入並深化改善文化。

Q: 在B&PLUS股份有限公司的製造現場，第一線員工具體導入了哪些新技術來提升改善能力？

A: B&PLUS股份有限公司的第一線員工自主導入多項技術，包括運用3DCAD自行製作治具、學習機器人操作、應用微控制器與程式設計，以及在萬用電路板上進行配線與安裝。

Q: B&PLUS股份有限公司為何重視建立『不被僵化的思考』的組織文化？

A: 由於無線充電市場仍屬發展中領域，且製造業面臨人才短缺與生產力提升壓力，B&PLUS股份有限公司因此重視建立能持續變革的組織思維，以因應快速變化的產業環境。