【特定技能司機招聘・運營案例】東日本運輸株式會社
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AI 摘要（NQ 加工版）
東日本運輸株式會社成功引進兩名特定技能外籍司機，該制度於2025年4月全面實施。此舉旨在解決物流業長期的人力短缺問題，展示了透過現場共識和重新設計的培訓體系，逐步導入的過程。該公司克服了國內和地方招聘的限制。
AI 分析
常見問題
- Q: 東日本運輸株式會社為何決定引進特定技能外籍司機？
- A: 東日本運輸株式會社面臨逐年加劇的人力短缺問題，退休人員不斷增加，新進人員有限，傳統招聘方式難以穩定確保人力資源。
- Q: 在引進外籍司機之前，東日本運輸株式會社曾嘗試過哪些國內招聘策略？
- A: 東日本運輸株式會社曾將地方招聘作為擴大日本人招聘可能性的一項措施，並從東北・新潟地區開始，最終擴大到全國範圍，並完善了遷居首都圈的生活支援措施。
- Q: 東日本運輸株式會社在地方招聘策略上遇到了什麼挑戰？
- A: 儘管公司承擔了全部搬家費用並準備了齊全的條件，但地方招聘的應聘者數量卻遠不如預期，未能有效緩解人力短缺。
- Q: 株式會社Azstaff在東日本運輸株式會社引進外籍司機的過程中扮演了什麼角色？
- A: 株式會社Azstaff作為註冊支援機構，協助了東日本運輸株式會社在制度實施初期階段成功僱用了兩名外籍司機。
- Q: 特定技能制度下的外籍司機工作從何時開始全面展開？
- A: 特定技能制度下的外籍司機接受工作已於2025年4月起全面展開。