Avant 協助西松建設導入 Board 經營管理解決方案

常見問題

Q: 西松建設がBoardを導入した背景は何ですか？

A: 業績データがExcelでの属人的な管理に依存しており、経営判断に必要な情報のタイムリーな集約が困難であるという課題があったためです。

Q: アバントは西松建設のプロジェクトでどのような役割を担いましたか？

A: Boardの導入パートナーとして、システム設計から構築までをサポートし、予算・業績の集計管理システムの構築を行いました。

Q: Board導入によって西松建設にはどのような効果がありましたか？

A: 予算・業績データの自動集計による業務負荷削減、部門間の議論活性化、予測機能による数値精度向上、KPIツリー展開への道筋構築などの効果が得られました。

Q: 西松建設が今後進める施策は何ですか？

A: 建築事業における受注戦略の可視化・シミュレーション機能の整備や、ROICや非財務指標を含むKPIツリーの全社展開を推進しています。

Q: アバントの主な事業内容は何ですか？

A: グループ経営管理・連結会計・事業管理領域におけるコンサルティング、システムの企画・構築、導入支援、運用・保守をワンストップで提供しています。