遊戲能改變組織嗎？名古屋芯材工業體驗型團隊建設案例
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常見問題
- Q: asobiim合同會社於何時在何地為哪家公司實施了體驗型團隊建設計畫？
- A: asobiim合同會社於2026年2月28日在Rapio大樓5樓研修室，為名古屋芯材工業股份有限公司員工實施了體驗型團隊建設計畫。
- Q: 本次體驗型團隊建設計畫的主要目標為何？
- A: 本次計畫的主要目標是促進團隊內部溝通順暢，透過協力型遊戲提升對話品質與成員間的角色理解。
- Q: 活動當天使用了哪一款協力型遊戲作為團隊建設的核心工具？
- A: 活動當天使用了協力型遊戲『PICO PARK』作為核心工具，讓參與者透過遊戲過程進行團隊合作與策略討論。
- Q: 除了實際參與遊戲外，活動還包含了哪些促進學習的設計環節？
- A: 活動設計包含『觀戰』與『回顧反思』環節，讓參與者能觀察其他組別的表現並進行策略思考，強化團隊共同學習效果。
- Q: 在活動中各小組如何分配角色以促進領導與支援的雙向學習？
- A: 各小組設置一名領導者負責決策與引導，其他成員則以支援角色參與，使全體成員能實際體驗領導者與成員的雙方視角。