遊戲能改變組織嗎？名古屋芯材工業體驗型團隊建設案例
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AI 摘要（NQ 加工版）
於名古屋芯材工業實施體驗型團隊建設活動。
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常見問題
- Q: asobiim合同會社於何時在何地為哪家公司實施了體驗型團隊建設計畫？
- A: asobiim合同會社於2026年2月28日在日本愛知縣名古屋市中村區的Rapio大樓5樓研修室，為名古屋芯材工業股份有限公司的32名員工實施了體驗型團隊建設計畫。
- Q: 本次體驗型團隊建設計畫的主要目標為何？
- A: 本次由asobiim合同會社設計的計畫主要目標為促進名古屋芯材工業股份有限公司團隊內部溝通順暢，透過協力活動提升成員間對話品質與角色理解，強化組織協作效能。
- Q: 活動當天使用了哪一款協力型遊戲作為團隊建設的核心工具？
- A: 活動當天使用協力型電子遊戲PICO PARK作為核心工具，該遊戲於2026年2月28日在Rapio大樓5樓研修室由名古屋芯材工業股份有限公司員工分組操作，用以培養團隊默契與即時協調能力。
- Q: 除了實際參與遊戲外，活動還設計了哪些促進學習的環節？
- A: 除了遊戲操作外，asobiim合同會社在2026年2月28日於Rapio大樓5樓研修室設計了『觀戰』與『回顧反思』兩個學習環節，引導名古屋芯材工業股份有限公司參與者共計32人進行策略討論與經驗分享，深化團隊學習成效。
- Q: 在團隊分工中，各組如何安排角色以促進領導與支援的雙向學習？
- A: 在2026年2月28日於Rapio大樓5樓研修室舉辦的活動中，名古屋芯材工業股份有限公司每組設置1名領導者負責決策與引導，其餘成員擔任支援角色，透過實際輪替與觀察，使32名參與者共同學習領導者與成員的雙方視角與互動模式。