如何突破阻礙中期經營計劃落地的「四道牆」？揚羽（Ageha）發布研討會報告

常見問題

Q: 「ナラティブ型中期経営計画」とは何ですか？

A: 論理的な戦略や数値目標だけでなく、経営の想いや社会に対する意義を「Why（なぜ行うのか）」から物語として再構成し、社員の理解と共感を促す中期経営計画の手法です。

Q: 中期経営計画が現場に浸透しない原因は何ですか？

A: 「ロジックの壁（共感が得られない）」「現場の壁（情報過多で焦点がぼやける）」「未来の壁（過去の延長線でしか描けない）」などの「4つの壁」が要因として挙げられます。

Q: 株式会社揚羽が提唱する浸透設計のポイントは何ですか？

A: 戦略の「自分ごと化」、ストーリーによる「共感」の創出、および動画やワークショップを活用し、社員同士が語り合える状態を作る仕組みづくりを強調しています。

Q: なぜ動画が中期経営計画の浸透に有効なのですか？

A: 言葉だけでは伝わりにくい経営の想いや温度感を映像で補完することで、非言語の浸透を加速させ、戦略を全社員の誇りへとつなげる効果が期待できるためです。

Q: 株式会社揚羽は何を行っている会社ですか？

A: コーポレートブランディング支援を中心に、パーパス、インナー、アウター、採用、サステナビリティなど幅広いブランディング領域において、戦略策定からクリエイティブまでを一気通貫で支援しています。