株式會社Archish Design(總公司:東京都澀谷區,代表取締役CEO:小園翔太)開設了專屬媒體「部活的未來」(https://bukatsu-no-mirai.jp/),旨在發布社團活動在地化發展的現況、課題與展望。 本公司是此領域的領導者,透過全國性的社團活動在地化支援服務「Sports Force Master&Coach」,累積了與45個自治體合作、年指導實績超過46,000次的經驗。在中學領域的支援服務中,本公司獲得了「受託學校數第一」、「成長率第一」(根據日本市場調查機構調查/2026年4月9日至5月14日,主要7家公司比較)的殊榮。「部活的未來」(https://bukatsu-no-mirai.jp/)以全國現場的第一手資訊與知識為基礎,旨在為所有參與社團活動在地化發展的人們,建立一個「正確了解、思考、行動」的基礎。 ■ 背景:「社團活動在地化發展」全面啟動與資訊落差擴大 根據文部科學省的指導方針,自令和8年度(2026年度)至令和13年度(2031年度)的六年期間被訂為「改革執行期間」,並明確指示原則上所有學校在假日應朝向社團活動在地化發展。全國各自治體不僅面臨指導員的確保問題,還需應對營運事務的增加及財源的籌措等多方面的課題,社團活動的在地化發展正全面展開。 然而,關於其具體實況與推動方式的資訊仍僅是片段式分享,導致參與者之間產生資訊落差。 ・制度與轉型時程的整體規劃,尚未充分傳達給現場的指導者、家長及學生。 ・積極推動的自治體的經驗知識,以及成功或失敗的案例,難以跨越地域進行橫向擴展。 ・「什麼會改變、何時改變、如何改變、誰會參與」等資訊不明確,容易產生不安與誤解。 ・決策所需數據與案例,無法以彙整的形式參考。 在迎來150年歷史的社團活動文化重大轉捩點之際,超越立場的共同理解,以及基於第一手資訊的確實發布,正是推動這場變革的基礎。 ■ 「部活的未來」能傳達第一手資訊的原因 自令和8年度起,本公司已承接來自全國19個自治體的公立中學社團活動管理營運等業務委託,作為社團活動在地化發展的領導者,始終站在全國第一線。 ・累計45個自治體的支援經驗 ・年指導實績超過46,000次 ・約2,400名的指導員網絡 ・支援201所中學、約600個社團的營運(令和8年度) ・受託學校數從令和6年度的13校成長至令和8年度的201校,三年內成長約15倍。 從指導員媒合與培訓、課程開發、ICT應用、事務局功能代理、家長說明會,到營運團體設立與營運的一貫性「全方位支援」中累積的事實與知識。 這正是「部活的未來」發布的基礎。 ■ 「部活的未來」的特點 ・專注於社團活動在地化發展的專業媒體 持續發布關於「社團活動在地化發展」主題的文章,內容涵蓋制度政策的解說、現場實踐、以及基於數據的現況分析。 ・基於第一手資訊的發布 以本公司與全國自治體、營運團體、指導者、家長互動的第一線實務經驗為基礎,提供貼近實際轉型與營運現況的文章,而非僅是紙上談兵。 ・呈現多元立場的聲音 透過訪談與案例,多面向地傳達社團活動在地化發展的樣貌,因為不同立場(自治體相關人員、營運業者、指導者、家長、學生)的觀點差異甚大。 ・連結「知」與「行」的實踐性內容 不僅理解制度,更將現場實際可用的知識、檢查點、案例,以淺顯易懂的方式提供給即將參與的地區人才與自治體相關人員。 【主要發布主題(預定)】 ・淺顯易懂地解說社團活動在地化發展的制度與政策 ・介紹全國自治體與地區社團的先進案例 ・對指導者、家長、學生、自治體相關人員的訪談 ・透過數據解讀社團活動在地化發展的現況與展望 ・營運與指導現場實用的實踐知識 ■ 「部活的未來」在事業中的定位 社團活動在地化發展,若僅提供指導員配置、培訓、營運管理等個別功能,將難以持續。唯有讓所有相關利害關係人作為「整合性機制」共同面對,才能構成社會基礎設施。此外,建立不依賴公費、包含受益者負擔及地區企業贊助的可持續營運體制也至關重要。 「部活的未來」是本公司在實踐這項變革的過程中,透過資訊發布的形式將與現場的連結回饋給社會的舉措。秉持著「& Sports. More Human|透過運動實現人類進化。」的公司宗旨,我們將透過提供機制與確實的資訊發布這兩大面向,共同支持社團活動在地化發展。 ■ Master&Coach事業部 事業部長 加藤颯孝的評論 Master&Coach事業部 事業部長 加藤颯孝 我們承接全國各地自治體委託,負責公立中學社團活動/地區社團的管理營運,並實際參與201所學校、約600個社團的現場工作。每天我們面對的,是制度與數字背後「如何守護孩子們的活動並持續下去」的每一個判斷。 在第一線工作的過程中,我們深刻體認到,確切資訊的不足,會導致不安、誤解,以及判斷的延遲。在擁有150年歷史的社團活動文化迎來轉捩點之際,