XSprout《CVC進化論2026 Vol.02 ~策略報酬的處方箋 KPI設計與實踐知~》 提供企業企業創投(CVC)最佳解決方案的綜合顧問公司XSprout股份有限公司(以下稱「XSprout」),總部位於東京都港區虎之門,代表取締役為香川 脩、松本 泰拓,於2026年7月2日發布了聚焦於企業創投(CVC)策略報酬設計與運用的白皮書《CVC進化論2026 Vol.02 ~策略報酬的處方箋 KPI設計與實踐知~》。 本白皮書係以針對日本國內大型企業進行的「CVC活動實態調查」結果,以及於2026年5月22日舉辦的活動「CVC進化論2026 Session#2 策略報酬如何衡量?-KPI設計的論點設定與藍圖」的內容為基礎構成。針對許多企業面臨的「如何定義、衡量並向經營層傳達策略報酬」這一課題,從調查數據與實踐企業的見解兩方面進行了探討。 本白皮書閱覽申請請點此: https://forms.office.com/r/Q9HkZq1krp ■白皮書發布背景 近年來,日本國內企業的CVC活動持續擴大,投資件數與合作案例亦不斷增加。另一方面,「CVC活動為事業與經營帶來何種成果」的客觀評估與對內外說明的課題意識也日益高漲。 雖然財務報酬存在一定的評價指標,但策略報酬因企業個別的目的與預期成果不同,並不存在共通的語言指標。 結果導致許多企業在成果定義與KPI設計上感到困擾而營運。 XSprout為了解決這些課題,針對CVC負責人及新事業負責人,透過實態調查與實踐企業的見解,旨在提供策略報酬設計上的啟示,因此製作並發布了本白皮書。 《CVC進化論2026 Vol.02 ~策略報酬的處方箋 KPI設計與實踐知~》 形式:PDF(全24頁) 發行:XSprout股份有限公司 內容(目錄): ・卷頭語 共創的成果,如何被衡量 ・序論 關於「策略報酬處方箋」的調查 「策略報酬」所面臨的矛盾 實績與成效兼具的「Dual實現企業」為何 策略報酬設計中的四條輔助線 ・課題與啟示 為策略報酬定義所苦的CVC實況 定義的切入點與持續培育的態度 KPI必要性認知與實態的落差 KPI設定很重要,但改變也不排斥 策略報酬的內部說明是業界共通的難關 確保報告管道,以實態展現進度 即使設定了KPI,新的課題仍會產生 Dual實現企業持續檢視KPI ・總結 貫徹處方箋的,三個作法 ・Event Report CVC的成果如何談論?策略報酬可視化的論點與實踐知 ■「CVC進化論2026 Vol.02」調查概要 本調查是以曾有企業創投或新創公司少數股權出資經驗(或正在考慮)的日本國內大型企業為對象進行的跨產業調查。 調查旨在掌握CVC活動中策略報酬的定義、衡量、編輯、運用的實態,針對活動年數、投資實績、EXIT實績、事業合作狀況、KPI設計狀況、組織體制等進行了調查。 【調查概要】 ・調查對象:參與企業創投・新創公司投資的日本企業相關人員 ・有效回答數:119件 ・調查內容:活動年數、投資實績、EXIT實績、合作實績、策略報酬評價、KPI設計・運用狀況等 ・調查目的:掌握策略報酬中KPI設計・運用的實態並分析成功要因 □主要調查結果 調查結果顯示,許多企業雖然重視策略報酬,但卻無法充分衡量與評價其成果。 此外,將同時擁有合作實績與EXIT實績的企業群定義為「Dual實現企業」進行分析後,發現這些企業在策略報酬的定義、衡量、運用上展現出獨特的做法。 本白皮書介紹了: ・策略報酬定義中的課題 ・KPI設計・運用的實態 ・Dual實現企業中可見的共通點 ・策略報酬設計中的4個論點 等。 □收錄了眾多CVC負責人參與的活動報告 本白皮書後半部分,收錄了2026年5月22日舉辦的活動 「CVC進化論2026 Session#2 策略報酬如何衡量?-KPI設計的論點設定與藍圖」 的報告。 活動中,邀請了作為CVC實務負責人的 セイノーホールディングス株式會社 開放式創新推進室 CVC負責課長 髙橋一馬 先生 KDDI株式會社 開放式創新推進本部 SU成長策略部 3G 群組領導 和田和子 先生 與主持人XSprout的山守凌平一同,就策略報酬的觀念以及KPI設計・運用的實踐知進行了討論。在討論會中,分享了 ・移動KPI的重心 ・以多重觀點衡量成果 ・理解KPI帶來的副作用 等觀點,並就實務者面臨的論點,如經營層的溝通、事業部門的合作、組織內的持續運用等,進行了熱烈的討論。 本白皮書以摘要形式介紹了其內容。 ■預計舉辦進一步探討「CVC進化論2026 vol.2」的活動 (7月31日 東京 麻布台Hills) 本次研討會將以約45分鐘的時間摘要解說「CVC進化論2026 vol.2」的精華。 從實務角度傳達KPI設計的具體要點,如3層模型(成果、行動、基礎KPI)以及如何應對KPI必