株式會社UR Doctor(東京都中央區日本橋,代表取締役社長CEO・醫師:唐澤孝通,以下稱「本公司」)開始提供一套整合性套組,旨在支援中小企業從優良健康經營法人認證準備、認證後營運、健檢後追蹤,到壓力檢測義務化對應等全方位需求。透過此套組,即使是難以設立專職人員的中小企業,也能運用醫師、護理師團隊與本公司系統,建立持續營運健康經營的體制。 中小企業面臨義務化與認證擴大雙重浪潮 (預計2028年4月實施/實施率81.7%→34.6%/健康經營優良法人2026 中小規模法人部門 23,085法人) 為何是現在:中小企業面臨義務化與認證擴大雙重浪潮 中小企業的健康經營環境正經歷重大變革。壓力檢測的實施義務化預計將擴及員工未滿50人的事業場,即使是小型事業場,也亟需提早整備心理健康對應、實施體制、醫師面談及紀錄管理。 另一方面,健康經營優良法人2026 中,中小規模法人部門的認證法人數已達23,085家,顯示健康經營已不僅限於大企業,正逐步擴展至中小企業。然而,現場仍面臨「無專職人員」、「健檢後追蹤未落實」、「證明文件管理個人化」、「取得認證後措施流於形式」等課題。 本公司將健康經營優良法人次年度認證準備與壓力檢測義務化對應視為同一項業務,提供包含健檢後追蹤、醫師諮詢、證明文件管理在內的「一站式健康經營營運」支援。 中小企業面臨的課題 缺乏專職人員,不知從何開始 健檢受檢率及二次健檢受檢率未提升 健檢後追蹤措施未能定著 證明文件及紀錄管理個人化 取得認證後措施流於形式,「拿到就結束」 未整備壓力檢測義務化實施體制 服務概要:從認證準備到義務化對應,整合營運 UR Doctor 的健康經營營運流程:認證準備 → 健檢後追蹤 → 證明文件管理 → 醫師諮詢 → 壓力檢測對應 1 認證要件整理與申請準備的陪伴 依據認證標準,視覺化呈現公司內部不足的措施。支援健康宣言、體制建構及必要文件準備(不保證認證通過與否)。 2 健檢後追蹤的DX支援 透過到府健檢降低受檢門檻,並視覺化未受檢者。持續進行二次健檢的受檢勸導,支援健檢後追蹤的定著。 3 透過URカルテ進行證明文件管理與PDCA可視化 將健檢、諮詢、對應紀錄等彙整至URカルテ,減輕認證所需的證明文件管理負擔。透過報告書視覺化措施進度,導向持續改善。 4 醫師・護理師・產業醫師連携的諮詢・面談・受診連結 對應LINE健康諮詢受理、產業醫師・醫師面談,以及必要時的醫療機構受診連結。及早掌握員工不適徵兆,連結適當支援。 5 包含壓力檢測義務化對應的整合營運 從壓力檢測實施、依據結果的醫師面談、諮詢、受診連結,都在健康經營營運中一併提供。 UR Doctor 獲選理由 1 醫師・護理師團隊持續參與 認證後,醫師・護理師團隊仍持續參與,防止健檢後或壓力檢測後的「做完就丟」。 2 依據企業課題的客製化設計 依據產業、規模、認證狀況、健康課題,設計必要的措施與優先順序。支援符合各公司實際情況的營運,而非制式化範本。 3 認證取得與壓力檢測對應整合 將容易分開進行的健康經營優良法人認證對應與壓力檢測對應,設計為單一營運流程。 4 串聯健檢・諮詢・紀錄・受診連結 將健檢、健康諮詢、紀錄管理、醫療機構受診連結,整合成一連串營運,轉變為每年持續的健康經營營運,而非「拿到就結束」。 導入效益 即使無專職人員,也能從認證準備到營運全程陪伴 健檢、諮詢、紀錄整合為單一營運,減輕證明文件管理負擔 為預計2028年施行的壓力檢測義務化做好準備,同時將額外體制建構降至最低 及早掌握員工健康課題,有助於預防離職及人才留任 對自治體・地域社會的意義 在人力短缺嚴峻的地區,中小企業員工的健康不安、未治療疾病、因心理不適導致的離職,直接關係到地區就業的維持。中小企業的健康經營,除了人才留任、防止離職、維持地區就業外,也關乎健康壽命延伸及醫療費用的適正化,是具有高度公共性的主題。 UR Doctor 不僅止於企業單位的支援,也著眼於與自治體、健康保險組合、地區金融機構、商工團體等的連携,推動地區整體的健康促進。 企業網站亦煥然一新 本公司以「醫師持續參與,嶄新的健康經營」為概念,更新了企業網站(https://ur-doctor.com/)。網站整合了服務全貌、代表訊息、外部評價、諮詢動線,結構更便於企業、自治體、相關機構諮詢。 來自公部門等第三方的評價 新宿區商業計畫2026 最優秀獎 東京都營運的創業支援計畫「ASAC」第21期 錄取 本公司代表取締役社長CEO兼醫師 唐澤 孝通 評論 「過去醫療的介入,多半發生在出現症狀之後。然而,不適的徵兆往往在發病前數年就已顯現。我們要在職場及早捕捉這些徵兆,並連結至諮詢與就診。由醫師親自設計營運體制,並與醫師、護理師團隊一同在企業與地區旁提供支援。我們不讓認證成為終點,而是包含壓力檢測義