株式會社TERRAISE(總公司:東京都澀谷區,代表取締役CEO:舟橋遼亮)提供針對經營階層的定期服務「AI顧問」,讓企業無需僱用全職CAIO(首席AI長官),即可確保所需份量的AI專業知識。 隨著2025年至2026年國內大型企業陸續設置CAIO,日本企業整體專任CAIO設置率僅為4%,更有41%的AI推動由CDO(首席數位長官)兼任。TERRAISE為無法承擔專任人才招募的中堅及成長型企業,提出了在美國普及的「Fractional(分割型)CAIO」新選擇。 「我們知道必須推動AI,但公司內部沒有能發號施令的人。」 許多經營者正默默承受著這樣的煩惱。號令已下,工具也已簽約,但現場卻毫無動靜。不知道該從何著手,也不知道該委託給誰。然而,若想招募懂AI的專任高階主管,市場上卻人才匱乏,即使有,其成本也難以負擔。「AI顧問」正是為了解決這「發號施令者不在」的困境而誕生的服務,將在經營者身旁提供協助。 背景1:日本CAIO專任設置率僅4%,41%由CDO「兼任」 根據一般社團法人CDO Club Japan的調查(2025年11月公布),日本企業經營階層約90%重視AI,約71%的AI推動負責人直接向CEO(經營高層)匯報。這顯示AI已被定位為戰略性的經營議題。 然而,設置專任CAIO的企業僅有4%,而擔任AI推動主要責任者最多的是CDO(首席數位/數據長官)的兼任(41%)。約66.6%的企業將AI定位為「DX戰略延伸的一部分」,這形成了日本獨特的「CDO兼任型」模式。 其背景是,兼具尖端AI知識、企業經營及全公司協調能力的專任人才,從外部勞動市場獲取極為困難,存在結構性的AI人才短缺。對許多企業而言,「招募專任AI負責人」本身就難以成為實際可行的選擇。 正在發生的變化:國內大型企業也開始設置CAIO 情況正在改變。2025年至2026年,在數位廣告、系統開發、SaaS、人才/跳蚤市場服務等廣泛產業的大型及先進企業,陸續宣布設置或任命負責AI戰略的CAIO(或由CHRO或CDO兼任AI相關職務)。AI的優劣已開始左右事業競爭力,將AI責任明確定位為經營最重要議題的動向,正全面展開。 然而,能夠設立此類專任職位的,僅限於擁有充裕人才預算的部分大型企業。儘管對AI的危機感相同,但無法負擔專任CAIO招募財務壓力的中堅及成長型企業之間,可能擴大「AI推動體系的差距」。「AI顧問」旨在縮小此差距,讓企業無需招募即可確保與大型企業同等水準的戰略與治理功能。 背景2:全球AI領導者薪酬飆升,「分割型」人才確保已成定局 放眼海外,AI領導者的爭奪戰異常激烈。美國CAIO的平均基本薪資約為35萬美元(約351,519美元),大型企業的總報酬(含股票報酬)甚至可達數百萬美元規模,全職專任人才的確保對中堅及小型企業而言是沉重的財務負擔。 因此,在美國,以年營業額數十億日圓以下企業為中心,已普及一種做法:聘用「Fractional(分割型)CAIO」,以每週8至15小時的工時,簽訂月額5,000至15,000美元的顧問合約(合約期間6至18個月)。這已成為在有限資源下,確保與全職僱用同等戰略規劃和流程治理的實際解決方案。 出處:美國CAIO基本薪資中位數來自Riviera Partners、KORE1等高階主管獵頭公司於2026年版CAIO薪酬調查。Fractional CAIO的工時與報酬條件亦基於同調查群。 背景3:日本AI高階主管薪酬也飆升,年營業額數十億日圓規模難以僱用 在日本國內,AI高階主管的薪酬也呈現上漲趨勢。在人才市場上,肩負全公司AI戰略、預算、治理最終責任的CAIO/經營委員會級別的預期年薪為1,500萬至3,000萬日圓以上(主流區間為1,800萬至2,500萬日圓),而其下的AI推動部長級別,目安也為800萬至1,500萬日圓。 此外,在日本,高度兼具商業戰略與AI技術治理能力的「CAIO適任者」本身就極度不足。對於年營業額數億至數十億日圓的中堅及新創企業而言,僱用年薪1,500萬日圓以上全職CAIO在財務上並不容易。基於此背景,在日本,以業務委託形式、每週工作1至2天的方式,透過月額定期顧問費簽約「Fractional CAIO」,並以專案方式委託戰略與治理,也開始成為實際可行的解決方案。 「AI顧問」正是基於此國內外趨勢,為日本經營階層提供「無需招募即可確保AI專業功能」的選擇。 出處:基於國內AI人才招募市場動向調查(各転職仲介公開職缺數據、年薪區間等彙整)。 「AI顧問」預期的企業形象:不僅是成本,更是「沒有發號施令者」的空白 無法僱用專任CAIO,不僅是財務原因。許多中堅企業及成長型企業的經營階層,面臨著以下共同的煩惱: 希望在全公司推動AI,但經營者自身的AI知識追不上 感覺到現場效率低下,但不知道該如何透過AI改