提供解決促銷×營運課題的「促銷雲SPinno」的SPinno公司(總部:東京都中央區,代表取締役CEO:松原 秀樹,以下稱「SPinno」)針對在利用促銷品的企業任職,並負責促銷品企劃、製作、訂購、採購、庫存管理、配送至店鋪/據點等業務的20~50多歲男女共220名進行了「促銷品製作、採購環境變化」相關問卷調查。(有效回答者209名) 近年來,在原材料價格高漲、物流成本上升、國際情勢變化等背景下,各企業的促銷活動環境正發生巨大變化。 在促銷品的製作與採購方面,隨著成本增加和對交期的影響令人擔憂,各企業正被要求重新評估促銷對策與營運體制。 因此,本次調查以負責促銷業務的相關人員為對象,針對近一年來促銷品製作、採購、管理相關業務的變化、課題與不安,以及今後希望改善之處進行了問卷調查。 報告中,根據問卷結果,整理了促銷負責人所面臨的課題及依產業別的傾向,並探討了今後所需的促銷品營運方式。 ■調查結果(摘錄) 關於近一年來促銷品業務發生的變化,最多人回答的是「物流費、配送費上漲」(27.8%)。其次為「配合價格、供應變化等,重新評估促銷品內容」(24.9%),以及「重新評估/研擬製作、採購體制」、「抑制製作訂購數量/指示消化庫存」(各為22.5%)。 在促銷品製作、訂購、庫存管理、店鋪展開等方面的課題與不安中,「配合價格、供應變化等重新評估促銷品」(29.7%)為最多。約3成的促銷負責人表示,在因應變化而重新評估促銷品到何種程度的判斷上感到課題。 關於今後希望改善之處、認為重要之處,最多人回答的是「便於確認訂購、庫存、配送狀況」(25.8%),其次為「在壓低製作成本的同時穩定交期」(24.9%),以及「有效管理小批量、多品項的製作/訂購」(23.0%)位居前列。 此外,本次調查報告中,除了整體結果外,也摘錄介紹了在依產業、業務內容、所屬部門別能觀察到差異的項目。 針對食品、飲料製造商、服飾、紡織品製造商、零售、流通業等與整體結果相比有差異的屬性,整理了促銷品營運方面的課題與改善需求傾向。 各屬性的詳細傾向,請參閱調查報告。 >>「促銷品製作、採購環境變化相關問卷調查」(來吧!銷售促進部) https://www.spinno.com/resources/whitepaper/2026/0701 ■調查結果的探討/總結 從本次結果可看出,促銷負責人雖然認知到成本變動、供應環境變化等非自身企業能單獨應對的問題所帶來的課題,但也在某種程度上將其視為難以避免。 在此之上,作為企業自身可進行的改善,不僅僅是抑制成本,還顯示出對重新評估促銷品營運本身的高度關注,例如:讓訂購、庫存、配送狀況更容易掌握;建立能彈性製作、訂購所需數量的體制;抑制缺貨及庫存過剩等。 今後,不僅是單純的促銷品製作進度管理、供應商管理,建立能在變化劇烈的環境下穩定且有效率地執行促銷活動的營運基礎架構,將變得十分重要。 ■調查方法 調查期間:2026年6月15日~17日 調查對象:在利用促銷品的企業任職,並負責促銷品製作、採購、庫存管理、配送至店鋪/據點等業務的20~50多歲男女共220名 有效回答者數:209名 調查方法:透過Just System提供的「Fastask」進行網路調查 ※關於本資料的使用 1. 本調查資料,請在註明出處為「SPinno公司/來吧!銷售促進部調查」後,用於報導、文章等。 2. 使用時,請勿竄改數值、圖表、問項內容,或以損害調查結果宗旨的方式進行加工(註明出處的引用、摘錄、報導化沒有問題)。 3. 若確認有違反法令的使用、侵害第三者權利的使用、引起對調查結果誤解的使用,或是不當損害本公司信用的使用時,我們可能會要求修正刊載內容或停止刊載。 ■「促銷雲SPinno」是什麼? 促銷雲「SPinno」畫面示意圖 SPinno是可在單一系統上完成所有業務的雲端服務,包括促銷品資料共享、印刷訂購、出貨申請、設計製作、修改申請、這些申請的核准,以及活動紀錄、促銷品訂購資料管理等。 整合繁瑣的促銷業務流程,實現資料的一元化管理與可視化。 SPinno的特點 ・類似促銷品專用EC網站的UI/UX,系統在現場的導入率高 ・從首頁宣傳與重點商品、季節性活動相關的促銷品 現場、店鋪與總部能直觀且快速地溝通 ・透過縮圖顯示,可輕鬆找到想要的資料 ・搭載設計編輯功能,現場、店鋪可自行進行細微修改 ・持續使用後,可視化常用促銷品及效果高的促銷品, 並可活用於企劃製作新促銷品的靈感、調整訂購量及優化庫存 是能削減各種促銷品相關成本的系統,這些成本雖然單項微小,但累積起來卻相當可觀。 操作畫面親切,如同EC網站一般 >>SPinno概要資料請點此: https://www.spinno.com/spinno_document/ >>SPinno導入案例集請點此: https:/