株式會社Piece In(總公司:東京都中央區,代表:吉川資起)將以其公司內部累積的長期實習生招聘與培育經驗及學生網絡為基礎,正式推出企業向け服務「Piece Axis Campus」。此服務旨在視覺化學生的志向、優勢與成長潛力,並提供從長期實習到新創招聘的一貫性支援。 此為繼即戰力中途招聘領域的人才介紹服務「Piece Axis」之後,針對學生(新創・長期實習)領域推出的新服務。 Piece Axis Campus 的目標並非企業間互相搶奪已具備即戰力的一部分優秀人才。而是透過早期識別每位學生的志向與可能性,提供實務經驗、職涯諮詢、與社會人士接觸的機會,建立一個能引導至與企業產生良好邂逅的招聘機制。 視覺化學生優勢與成長潛力的診斷功能示意圖 ■背景 「學生的可能性,在早期所處的環境中會產生巨大變化」 隨著日本人口減少,年輕人才的招聘與培育對企業而言已成為日益重要的經營課題。同時,儘管AI與數位技術的應用日益廣泛,但如顧客理解、信賴關係建立、課題解決、堅持到底的能力等,僅能由人類發揮的價值也愈發重要。 另一方面,學生卻常在對社會與工作了解有限的情況下,僅以知名度或周遭評價作為標準來選擇職涯。 Piece In 至今透過公司內部的業務實習,為學生提供了實務經驗與業務教育的機會。在此過程中,我們發現學生的活躍潛力並非僅由最初的素質決定。 不了解社會。 不了解工作。 沒有學習工作態度的機會。 在這種狀態下進入求職活動,學生無法辨識適合自己的環境,企業也因此煩惱於入職後的職務不匹配。Piece Axis Campus 的誕生,正是為了填補這「學生與社會的落差」的基礎設施。 ■代表コメント 我認為能否成長,最終取決於「改變了多少」。而人要改變,需要環境。環境或許不是充分條件,但至少是必要條件。 我自己學生時代,也只是一個普通的大学生。然而,透過最初所處的公司與環境的栽培,我的想法與工作態度有了巨大的轉變。 另一方面,現實是許多學生必須在對社會與工作了解不夠充分的情況下,選擇適合自己的環境。這對學生而言並不容易。 因此,我們認為大人有必要預先介入,填補學生與社會之間的落差。在年輕時提供良好的環境與與社會人士接觸的機會,能成為激發學生志向與成長態度的契機。我們希望將 Piece Axis Campus 打造成一個讓學生在進入社會前,能發現自身潛力並邂逅成長環境的入口。 株式會社Piece In 代表取締役 吉川 資起 ■Piece Axis Campus 的特點 1. 視覺化學生志向、優勢與成長潛力的簡易診斷 Piece Axis Campus 將針對學生進行簡易診斷與案例研究,確認其志向、邏輯思考力、行動力、協調性、責任感、課題解決力等。 透過結合AI的回答整理,以及具備實務經驗的顧問的面談與回饋,將難以僅憑學歷或自我介紹判斷的「在何種環境下較能發揮力量」、「潛力在何處」視覺化。 藉此,企業便能擺脫僅依賴應徵人數或知名度的招聘方式,建立一個能考量學生個人志向與成長潛力的招聘接觸點。 2. 並非以職缺為導向,而是事先與學生建立連結的介紹 我們將提供學生職涯諮詢、業務培訓、學長姐交流等機會,在確認其志向與意願後再介紹給企業。並非僅透過職缺吸引學生,而是透過事先的接觸,整理出「為何該企業適合你」的脈絡後再進行連結。 3. 透過公司內部實習培育累積的學生網絡 Piece In 至今已招聘並培育了公司內部的業務實習生。透過這些經驗所建立的學生網絡與介紹連結,我們正擴大與積極學生的接觸機會。 4. 從長期實習到新創招聘的一貫性支援 企業透過與學生早期建立連結,可進一步透過長期實習加深相互理解,並につながる新創招聘。我們不僅支援短期招聘,更協助企業邂逅未來核心人才的候選人。 5. 重視高契合度的邂逅,而非擴大母數 我們不以大量招募並篩選應徵者為目標,而是根據學生的意願、志向與適性,精心設計與企業高度契合的學生邂逅機會。 將診斷、發展藍圖、職缺提案、導師諮詢整合為一的 Piece Axis Campus 服務畫面示意圖 ■累計接觸學生資料庫現況 Piece Axis Campus 擁有透過至今為止的公司內部實習招聘、學生面談、職涯諮詢、介紹網絡累積的累計超過2,900名※1的學生資料庫。 目前在籍的註冊學生中,約有8成※2透過職涯諮詢、業務培訓、學長姐交流等方式,與本公司有直接接觸。 由於能在確認學生的志向與意願後再介紹給企業,因此不同於求職媒體的「等待應徵」模式,我們能設計出高契合度的學生邂逅機會。 註冊與參與的動機,多為「想思考自己的職涯」、「為求職做準備,想獲得實務經驗與技能」、「想與視野高的社會人士或前輩交流」等回答,其特點是聚集了目標明確的學生。 ■未來展望 Piece Axis Campus 將長期實習與新創招聘,視為學生進入社會前進行「工作