株式會社iiba(總部:東京都港區,代表董事:逢澤奈菜,以下稱「iiba」)宣布,已透過A輪的第三者配額增資,完成總計約3億日圓的資金募集。 同時,公司也宣布新經營團隊正式啟動,任命淺山龍文先生擔任營運長(COO),廣戶裕大先生擔任技術長(CTO)。 ■ 自上一輪Pre-A輪融資以來一年的成長 ※ 2025年4月至2026年4月比較 自「iiba」正式上線以來,透過提供專注於育兒場所(如遊樂場、餐廳、補習班等)的資訊,貼近育兒家庭的日常生活,現已成長為一個收錄全國超過10萬筆地點資訊的平台。此外,公司也擴大了與地方政府合作,推動地方政府數位轉型(DX)及提供地方業者系統等,以解決地區性課題。 ◾️ 資金主要用途 本次募集的資金將主要用於以下方面,以實現「打造一個對育兒更友善的社會,並建構新的育兒基礎設施」的願景: 強化產品開發: 未來,iiba將從「尋找地點的應用程式」大規模改版為一個支援育兒家庭生活動線的平台。公司將投資於建構連結發現、行動到支付的一站式功能群,以及支援這些功能的數據基礎架構。 擴大事業開發與地方政府合作: 垂直整合地方政府的育兒支援預算(「上游」)與育兒家庭的生活(「下游」)。公司將與地方政府及地方業者合作,將確保必要支援能確實送達所需家庭的機制,推廣至全國。 強化組織體系: 公司將正式啟動在產品、工程及事業開發等關鍵領域招募頂尖人才,以推動這項變革,並建構支援快速成長的組織基礎。 ■ 資金募集與經營體制革新的背景 為加速事業成長,本次A輪融資旨在強化產品開發與組織體系。公司延攬了曾參與經濟產業省創業政策、並在健康科技新創公司擔任事業負責人帶領事業成長的淺山龍文先生擔任COO,以及曾在Dwango、Mercari等公司負責高階開發的廣戶裕大先生擔任CTO,以加速事業營運與產品開發的雙軌發展。為迎接預計即將進行的大規模產品改版,開發體系的建構也將正式啟動。 ◾️ 新經營團隊成員評論 營運長 淺山龍文 我從三年前就認識iiba了,這次重新了解逢澤社長在這個領域的深耕程度以及她所描繪的未來藍圖後,決定加入。儘管育兒支援預算規模高達12兆日圓,但將支援送達至所需家庭的機制仍不成熟,因此需要一個能夠整合政府、地方業者、企業及育兒家庭等多方利害關係者的推動者。iiba正處於能夠在這個架構中,同時實現社會價值與經濟效益的有利位置。我將運用至今累積的經驗,為iiba團隊與事業組合的成長貢獻心力,並挑戰改變育兒領域商業的既有概念。 大學院畢業後,歷經製藥公司、經濟產業省、健康科技新創公司、創投等職務,現任此職。在經濟產業省期間,參與了跨境開放式創新政策的創設。在健康科技新創公司擔任事業負責人,推出了日本首個向企業提供電子病歷數據的週報服務。 技術長 廣戶裕大 我自己也開始育兒約兩年了。作為當事人,我每天都感受到育兒環境中仍有許多地方可以透過科技來解決。面對少子化這個複雜且重大的社會課題,我將運用過去的經驗與技術,在解決社會問題與追求經濟合理性之間取得平衡。我將建構一個AI原生開發組織,為更多親子提供有價值的體驗,並為事業成長做出貢獻。 曾任職於株式會社Dwango、株式會社Mercari、株式會社Yuimedi後創立公司。在Dwango負責過Niconare及N予備校,在Mercari負責過Mercari US Web、Mercari JP Web、Mercari Shops等,參與過多個新服務的啟動及現有服務的替換。在Yuimedi擔任VPoE,推動開發組織的改善。目前擔任多家公司的技術顧問。在OSS領域主要活躍於Node.js和webpack。 ◾️ 本輪融資的投資方與營運公司 一群認同「建構育兒基礎設施」長期願景的夥伴們,不僅出資,更在生活基礎設施、地方政府合作、風險領域等方面,與我們一同推進事業實踐,成為我們堅實的夥伴。本次資金募集的同時,也與東京海上控股株式會社締結了資本業務合作。 ■ 各公司評論 Spiral Innovation Partners株式會社 Principal 松本泰拓先生 ※負責營運Keio Rail Fund 育兒支援預算在兒童家庭局成立後擴增至約12兆日圓,但據說每年有7,500億日圓的補助金未能送達所需家庭而浪費。資金充足但缺乏送達機制。iiba透過垂直整合政府預算(「上游」)與育兒家庭的生活動線(「下游」),正致力於建構一個從發現到支付的「送達」基礎設施。我們高度評價其透過網紅的傳播力,以推播式導流方式,同時兼顧toC的熱度與toB/toG的獲利能力。透過Keio Rail Fund與京王電鐵的共創,我們將擴大與生活基礎設施企業的合作。我們正在尋找理解地方政府與制度,並能將連結轉化為營收的人才加入。 NEXTBLUE2號投資事業有限責任組合 井上加奈子女士 育兒所面臨的課題在於,即使有支