株式會社Full Bet Group(以下稱「Full Bet Group」)( https://fullbet-group.co.jp/ )子公司株式會社Full Bet Management(總公司:東京都澀谷區,代表取締役:稻冨 祐介)開始免費提供濃縮了我們集團從年營業額3,000萬日圓急成長至60億日圓規模的Know-how的『組織建構手冊』。 本資料是針對認真煩惱於「有體面的策略,但現場卻不執行」、「沒有讓年輕員工成長的機制」的經營者與管理層,所提供的組織變革實踐指南。 資料由此處取得 ■ 推薦給這樣的經營者與管理層 擁有年營業額5億日圓以上的營業組織,並真心想擺脫個人經營模式者 在投入數百萬日圓的顧問諮詢後未見成效,正在尋找能實際陪伴執行到最後的真實夥伴者 希望將讓年輕員工在平均3個月內成為即戰力的機制,植入自家公司者 尋求能將執行責任一併託付,而非僅止於策略提案的對象者 ■ 為何策略會停滯在「現場的日常」? 「即使投入數百萬日圓製作了體面的策略,現場卻完全不執行」 許多企業面臨此煩惱的根本原因,在於存在著「166比2的牆」。 經營團隊能與現場對話的時間每週僅約2小時。 剩餘的166小時(影子時間)裡,成員們忙於日常事務,將策略執行的優先順序降至最低。 此外,現代許多中小企業的管理職,是同時追求自身業績的「實務兼管理職」。 要求忙於自身業務的管理者「徹底追蹤部下日常行動」時,由於物理時間不足,會陷入僅止於每週一次會議的「拋棄式管理」的結構性限制。 僅等待透過觀摩王牌的背影來成長的「善意教育」,或是依賴個人裁量的管理,組織絕不會改變。 現在企業所需要的,並非策略上的「工夫」,而是讓現場在不知不覺中就開始行動的「執行機制化」。 ■ 關於『組織建構手冊』 公開我們集團在10年間實現「營收207倍」、「社員數25倍」的壓倒性成長過程中,所培養出的「招募・培育」、「組織開發」、「文化建構」的真實Know-how。 從原本約300頁的內容中,特別將重要的精華濃縮為30頁。 本資料可了解 如何跨越組織擴張的瓶頸 讓部下獲得成功的管理職定義 如何建立「徹底執行」的習慣 如何培養經營者意識 如何成為強化組織的幹部 資料由此處取得 30秒即可下載! ■ 一併承擔「執行責任」的組織開發個人訓練 我們Full Bet Management,以「如同在旁24小時365天陪伴的組織開發個人訓練」為概念,將現場的執行責任一併委託給我們。 實際上,在預先發布期間實施一年陪伴的企業,透過徹底追求「執行到底」,實現了利潤從5,000萬日圓成長4倍的壓倒性事例。 真心想改變組織,而非僅止於策略的經營者,請務必活用本手冊。 關於組織或事業成長的諮詢請由此處洽詢 關於株式會社Full Bet Management 株式會社Full Bet Management,作為Full Bet Group的一員成立,是一家支援企業成長的顧問公司。 以人才領域為中心,提供招募支援及組織課題解決方案,實現了企業的持續成長。 秉持著「徹底追求顧客成功」的集團理念,我們不僅止於支援,而是與企業一同努力解決根本性課題。 此外,我們以「for You ~傾注人生於事業~」的願景,透過持續為所有相關人員及企業提供價值,以期貢獻於整個社會的發展。 為了最大化人與企業的潛力,並實現挑戰成為常態的社會,我們持續不斷地創造新價值。 HP:https://www.fullbet-management.co.jp/ 公司概要 公司名稱:株式會社Full Bet Group 設立年月日:2013年11月29日 所在地:東京都澀谷區圓山町3番6號 E・SPACE TOWER 6樓 代表取締役:白倉 貴之 事業內容:作為控股公司,負責集團整體策略規劃、IR・公關、經營方針制定及經營管理等 URL:https://fullbet-group.co.jp/