攝影:ハタサトシ 株式會社BMSG(以下、BMSG)於2026年6月29日,為相關企業及利害關係人舉辦了商業會議「Greeting & Gathering '26」(以下、G&G'26)。本次為自2023年首次舉辦以來,第四次盛會,BMSG在歷經創業五年的歷程後,正式宣告邁入下一個階段「第二創業期」。為迎接2030年創業十週年,公司提出了新的口號「BEYOND THE FIRST FIVE YEARS. BMSG邁向第二創業期。」 今後將在「音樂優先」、「永續娛樂結構」、「全球拓展」三大領域加速投資與創新。 1. 實現不扼殺任何才能的「音樂優先」──包含藝人、製作人、工作人員 BMSG至今透過《THE FIRST》及《No No Girls》等選秀節目,發掘並培育了許多不拘泥於現有框架的多元才能。公司透過成立自有品牌「Bullmoose Records」,以及啟動能將藝人與製作人的創造力一氣呵成具現化的創意組織「BMSG Creative Lab」,建構了經紀、品牌、創意功能三位一體且堅實的基礎。此外,不僅是藝人,公司也將工作人員視為共同創造的夥伴,給予尊重,並徹底執行歌曲及MV等作品的署名權利。 在即將展開的第二創業期,公司將致力於整備環境,讓藝人在出道後能持續展現個人才華,並支援他們依據個人興趣獲得多元經驗。同時,為了讓更多才能開花結果,未來五年將強化發掘與培育下一世代音樂製作人的力道。 2. 邁向粉絲與藝人的未來──持續探索的「永續娛樂結構」挑戰 BMSG至今,包括2024年2月發表的「為使音樂產業永續發展的提言」,不斷為當代音樂產業的現狀投下震撼彈。在BE:FIRST的作品中試行「取消隨機特典」及「改用紙質唱片套」,成功減少約10噸的塑膠使用量。儘管CD銷售量本身減少約7萬張,但總銷售額卻因粉絲的積極支持而擴大約兩倍,公司藉此摸索了兼顧降低環境負荷與高收益性的永續粉絲商業模式的可能性。 在下一個五年,BMSG將持續不斷思考,在娛樂性的「推し活」樂趣、粉絲的經濟負擔,以及減少塑膠使用等環境問題之間複雜的平衡關係中,持續尋求最佳解。作為其中一環,公司將進一步強化自創業以來一直重視的B-Town「共創型社群」的營運。目標是建立一個超越藝人單方面資訊提供框架的社群,讓粉絲能更貼近地感受BMSG的發展歷程,並產生共同前行的實感。 攝影:ハタサトシ 此外,為確保旗下藝人能描繪出豐富的個人人生藍圖,除了提供各種研修(法規遵循、禮儀、金融知識、心理健康)外,更導入了全新的資產形成與人生規劃支援計畫「Unseen Life Plan」(讀音:Anshin Life Plan)。這項計畫源於代表SKY-HI自身在起伏劇烈的娛樂產業中,親眼目睹了許多因對未來的不安而無法貫徹「創意優先」的才能,因此他決心將風險降至最低,以保護藝人。本計畫將新設公司補助積蓄金額同額(最高100%)的資產形成支援制度(※有上限),以支持藝人的經濟獨立。期望能稍微減輕未來的經濟不安,打造讓他們能專注於自身創作活動的環境。 (※本計畫詳情請參閱新聞稿「BMSG導入所屬藝人資產形成與人生規劃支援計畫『Unseen Life Plan』」。) 3. 從日本走向世界,打造J-POP的專區 ──2030年前舉辦首次海外「BMSG FES」 BMSG至今透過旗下藝人海外演出、參與海外音樂祭、與國際藝人合作等方式,不斷挑戰全球市場,並奠定了堅實的基礎。 未來五年,公司將在珍惜與日本粉絲共同建立的堅實基礎的同時,搭建通往全球市場的橋樑。透過強化包括全球水準的創意在內的海外拓展投資,並在創業十週年的2030年前,作為挑戰的集大成,舉辦旗下藝人齊聚一堂的首次海外「BMSG FES」。這絕非意味著將日本拋諸腦後,而是為了向世界證明日本娛樂的卓越而邁出的步伐。公司不僅將獨立拓展海外市場,更將攜手日本娛樂業界的各位夥伴,共同以「打造世界級的J-POP專區」為目標。 攝影:ハタサトシ 支撐第二創業期的堅實新經營體制與資本合作 為迎接下一個五年的挑戰,BMSG於2026年3月11日轉為新的經營體制,由清水裕擔任COO,北川廣一擔任外部董事,大和加代子擔任監察役。為進一步提升組織的健全性,更設立了直屬於COO的專責組織「風險合規室」。 此次,為拓展全球業務及強化數位基礎,公司宣布與Incubate Fund株式會社及Akatsuki Ventures株式會社締結新的資本合作夥伴關係。未來,公司將運用兩家公司擁有的國內外網絡及專業知識,加速BMSG的成長與全球化挑戰。在維持BMSG重視的獨特身份認同與「創意優先」理念的同時,透過強大的夥伴關係向前邁進。此合作並非以上市為前提,未來亦無上市計畫。 BMSG將現階段定義為「為迎接未來五年挑戰的挑戰者起跑線」。今後,BMSG將持續秉持「為不扼殺才能」的使