HAZUKI商標 從事玻璃與建具專業工程的株式會社葉月(總公司:福島縣郡山市,代表取締役:森村太一)將於2026年6月迎來新社長就任2週年。本公司自新體制移行以來,兩年間大力推動工作方式改革。為此,我們很高興地宣布,已達成大幅改善勞動環境的成果,包括將事假(有給休暇)的取得率從原先的46.2%提升至72.6%,以及將年休假天數從105天增加至119天。 2年前與現在的比較:數字呈現的劇烈變化 本公司自2年前新體制啟動以來,便以「工作輕鬆、備受青睞的企業」為目標,持續推動公司內部改革。對於專業工程公司常見的「現場優先、無法休假」的課題,本公司也曾面臨嚴峻的挑戰,實際情況並非一蹴可幾。然而,透過檢視業務、整備休假申請制度以及修改公司規定,我們達成了以下大幅改善: 事假(有給休暇)取得率提升: 46.6% ➡ 72.6% 年休假天數增加: 105天 ➡ 119天 株式會社葉月年休假天數的推移 本公司在兩年間,已將年休假天數從105天大幅提升至119天。 根據厚生勞動省發布的「令和7年就勞條件綜合調查」顯示,日本企業平均年休假總數為116.6天。本公司的「年休假119天」數字,已接近擁有1000名以上員工的大型企業平均年休假總數118.9天,確保了接近行事曆日期的充実休假天數。 株式會社葉月事假(有給休暇)取得率的推移 此外,本公司工作方式改革的成果,也顯現在事假(有給休暇)取得率的大幅提升,從兩年前的46.6%上升至72.6%。 在同項調查中,營建業的平均事假(有給休暇)取得率為60.7%,本公司的取得率遠高於此。這也超越了全產業平均事假(有給休暇)取得率66.9%,並提早達成了國家目標水準(70%)。 變革的關鍵在於營造易於休假的氛圍 本公司自2024年體制變更以來,便徹底營造易於休假的氛圍。過去,休假申請多為口頭,並需視現場狀況而定。我們將此改為透過簡單申請書進行的預先申請制,並調整為為了休假而調整工作或現場的運作模式。 此外,以2024年工作方式改革相關法規的「加班上限規定」為契機,本公司往來的各合作廠商,也開始轉變為能確實確保週休兩日的態度。 這些應對措施與情況的疊加,促使員工開始轉變為能區分工作與休息、並能有效率地工作的模式。 工作方式的改變,員工心聲 A小姐(營業、女性) 與兩年前相比,現在絕對是個更能休假的環境。以前周遭同事也不太使用事假(有給休暇),形成一種難以啟動的惡性循環,但現在氣氛改變了,我覺得可以有計畫地安排休假。 休假變多了,我開始思考如何安排工作。即使如此,由於公司能提供提案型的工作,我能主動工作,並樂在其中。 B先生(男性、施工管理) 年休假增加後,感覺長假變多了。休假變多後,除了休息身體,也能策略性地運用休假來促進健康等。我利用休假,增加了像騎自行車等運動的機會。 雖然工作效率化是必須的,但透過思考如何每天節省一分鐘工作時間,即使時間變少,也能發揮比以往更高的績效。 未來展望 實踐工作方式改革的本公司,其代表取締役森村太一如此表示: 「營建業常被認為無法休假,因此常被年輕世代敬而遠之。為了吸引更多優秀人才,我們希望能有廣泛的人才加入,但過去常因勞動環境不合適而無法被選擇。然而,隨著休假環境的整備,我実感上感受到越來越多人對我們產生興趣。我們不會滿足於現狀,今後也將持續改革。首先,目標是實現行事曆上的休假。接著,希望能創設公司獨有的特別休假,例如健康檢查假等。」 株式會社葉月將持續為在地企業人士,以及未來考慮加入的夥伴們,提案不受業界框架限制的新工作方式。 【公司概要】 公司名稱:株式會社葉月 所在地:〒963-8025 福島縣郡山市桑野2丁目32-9 代表者:代表取締役社長 森村太一 官方網站:https://www.k-hazuki.com/