JPI(日本計畫研究所)將邀請東京瓦斯股份有限公司 執行董事 綜合企劃部長 堀坂 研太郎 先生,舉辦一場關於提升企業價值-東京瓦斯集團成長戰略的研討會。 〔詳情・報名由此進入〕https://www.jpi.co.jp/seminar/17756 〔標題〕 提升企業價值-東京瓦斯集團的成長戰略 ~能源、解決方案、海外事業的展開與未來~ 〔舉辦日期與時間〕 2026年07月15日(三) 13:30 - 15:30 ※研討會結束後,仍受理報名觀看存檔影音。 〔講師〕 東京瓦斯股份有限公司 執行董事 綜合企劃部長 堀坂 研太郎 先生 ▶曾任海外事業開發、交易策略、經營計畫等職務,是負責公司中期經營計畫制定與執行的策略負責人 〔研討會可獲得的實務知識〕 ・從ROE逆推事業組合再設計的實踐觀點 ・能源、解決方案、海外事業的成長驅動因素具體圖像 ・ROIC管理與資本配置的決策手法 〔適用行業・部門〕 ・能源・基礎設施企業的經營企劃部門 ・負責事業組合改革的經營企劃・財務部門 ・負責脫碳・新事業戰略的事業開發部門 ・與投資判斷・資本政策相關的金融機構・投資相關部門 〔演講概要〕 能源產業面臨的環境,因自由化、市場化、地緣政治風險、脫碳趨勢、AI與數據中心需求擴大等因素而不斷變化。然而,即使在如此變動的環境中,資本市場仍持續要求改善資本效率。 東京瓦斯集團為應對此狀況,在2026-2028年度中期經營計畫中,將ROE設定為最重要的經營指標,並著手進行事業組合的選擇與集中、導入ROIC管理、更新資本政策。 本次演講將以ROE作為「經營藍圖」,從經營的幕後角度,實踐性地解析在何種決策下,將能源、解決方案、海外這三大事業定位為成長驅動因素,以及執行過程中的成果與課題。 〔演講項目〕 1. 為何現在要「提升企業價值」── 兩個結構性壓力 (1) 能源產業的結構變化(地緣政治風險・脫碳・技術發展) (2) 資本市場的要求(東證改革・資本成本上升・與投資者對話) 2. 經營決策 ── 將ROE作為「藍圖」 (1) 將ROE設為最重要指標的決斷 (2) 「停止做什麼」的決策 (ROIC-WACC利差管理・資本循環・輕資產化) (3) 基於事業組合管理的資源分配 (現金配置・三個成長驅動因素的選定) 3. 成長戰略的執行 ── 以三個引擎「如何獲利」 (1) 既存基礎的收益力最大化 ── 能源事業 (客戶基礎的再定義・LNG交易擴大・電力事業的成長) (2) 確立新的收益支柱 ── 解決方案事業・IGNITURE (住宅設備與法人解決方案的全國拓展) (3) 掌握全球成長市場 ── 海外事業 (北美頁岩開發・參與亞洲LNG事業) 4. 支撐成長的基礎 ── DX・AI・人才與組織變革 (1) DX・AI活用 (導入Kraken・AI需求預測・交易自動化・DX注目企業選定的幕後) (2) 人力資本經營與組織變革 (人才轉移至重點領域超過200名・後勤業務改革) (3) 兼顧穩定與效率的財務・資本政策 5. 140年的變革DNA與未來展望 (1) 從歷史看變革力 (從澀澤榮一理念延續的「解決社會課題×成長」傳承・23-25中期計畫的成果與未竟之事) (2) 總結(成熟基礎設施企業持續成長的原則・企劃部門角色的進化) 6. 相關問答 7. 名片交換・交流會 除了能與平時難以接觸的講師直接對話及問答外,還能透過跨越行業、產業界限的聽眾交流,獲得實務上可應用的資訊與建立新合作契機,這是JPI研討會獨有的寶貴機會。 〔聽講形式〕 ● 會場聽講(不含存檔影音) ● 線上直播聽講(不含存檔影音) ● 存檔影音聽講 ※會場聽講・線上直播聽講者,可付費特別價格18,500日圓(含稅)加購存檔影音。 〔聽講費用〕 1名:37,490日圓(含稅) 2名以後:32,490日圓(含稅/同一法人・同時報名) ※地方公共團體所屬者,2名為止11,000日圓(含稅/僅限會場・線上直播・同一聽講形式) 〔詳情・報名由此進入〕https://www.jpi.co.jp/seminar/17756 ◆研討會結束後,亦可協助您向講師提問或轉達事宜。 ◆對於建立講師與參加者之間的人脈網絡,以及創造新的商業機會非常有幫助。 ◆研討會結束後,仍受理報名觀看存檔影音。 【洽詢】 株式會社日本計畫研究所 〒106-0047 東京都港區南麻布5-2-32 興和廣尾大樓 TEL.03-5793-9761 FAX.03-5793-9767 URL https://www.jpi.co.jp 【關於JPI(日本計畫研究所)】 作為「政治」、「官」與「民」之間的知識橋樑,支持國家政策與國家級專案的推動,並以提供對高階主管與管理幹部有益的資訊為目標,透過限定參加者的實體研討會形式,半世紀以來持續提供服務。