事業戦略スクール「知足」與提供AI社長服務的THA株式會社合作,為會員提供AIゆーへー學習體驗。 一絲株式會社將在其營運的事業策略スクール「知足」中,正式展開利用生成AI進行經營者教育的計畫。 此計畫將為會員提供利用「AIゆーへー」的學習體驗,協助經營者與事業負責人釐清公司事業課題,並明確下一步應做出的判斷。 生成AI雖然能有效率地進行文章撰寫、資訊整理、創意發想等工作,但在經營上真正重要的並非從AI獲得答案,而是根據自身公司狀況,判斷「該相信什麼」、「該優先處理什麼」、「該依什麼順序執行」的能力。 「知足」將AIゆーへー定位為培養生成AI時代所需「判斷力」的學習體驗,而非單純的聊天工具,並將正式向會員推廣。 計畫背景 在對「知足」會員實施的「AIゆーへー活用學習會」事前問卷調查中,發現許多會員已在使用ChatGPT、Claude、Gemini等多種生成AI工具,但同時也面臨「無法順利下達指示、提示詞」、「對回答的精確度感到不安」、「不知道如何將其融入業務」等課題。 此外,也有許多人希望進行閉鎖式的DM討論或諮詢,顯示經營者與事業負責人對於個別諮詢、釐清論點、支援決策的需求很高,不僅止於單純的資訊收集或文章撰寫。 AIゆーへー的定位 AIゆーへー並非ChatGPT等通用AI的替代品。 它是與「知足」的課程及討論環節連結,協助經營者與事業負責人結構化公司事業課題,並釐清下一步應判斷的論點的AI應用。 主要應用場景如下: ・釐清營收成長停滯的原因 ・具體化事業整體瓶頸 ・整理下一步應優先採取的對策與判斷 ・整理每月一次討論前的諮詢內容 ・釐清新事業、招聘、組織化、行銷等論點 ・整理討論後的行動方案 「知足」旨在透過每月一次由柴田雄平進行的討論,結合日常的AI論點整理,減少經營者獨自煩惱的時間,導向更高品質的決策。 AIゆーへー與ChatGPT等通用AI不同,它能與「知足」的課程及討論體驗連結,支援事業課題的整理。 開發夥伴包含「知足」的受講企業THA株式會社。 AIゆーへー的開發,由提供AI社長服務的THA株式會社作為開發夥伴參與。 THA株式會社本身也是「知足」的受講企業,基於對「知足」重視的「培養經營者自身判斷力」的理念,以及以討論為中心的學習體驗的理解,支援了AIゆーへー的開發。 「知足」將此次計畫定位為,並非單純導入AI工具,而是透過與受講企業的共創,所誕生的新型態經營者教育。 學習會參加者的反應 在AIゆーへー活用學習會實施後問卷調查中,學習會滿意度獲得了10分滿分中的8.7分的高評價。 參加者紛紛表示: 「感覺可以在掌握公司資訊的同時,也納入個人作為人所必需的直覺,而不僅僅是數字,這讓我想要好好進行討論。」 「從基礎開始細心教導,真的很有幫助。」 「很高興能順利使用AIゆーへー。」 本次學習會不僅肯定了AIゆーへー的功能本身,也肯定了經營者能藉此整理公司狀況、在討論前釐清論點的應用想像。 未來發展 「知足」今後也將持續推動利用AIゆーへー機制化討論前的準備工作、與「知足」課程的連結,以及支援會員個別的事業課題與論點整理等。 透過生成AI,收集資訊和製作文章變得更加容易。然而,在經營上真正重要的,是判斷該看清什麼、捨棄什麼、優先處理什麼、以及依什麼順序執行。 「知足」將持續作為一個平台,讓經營者在生成AI時代,也能透過自己的思考,磨練推動事業前進的力量。 代表者評論 一絲株式會社 代表取締役/知足主宰 柴田 雄平 生成AI大幅提升了資訊收集和文章製作的效率。 然而,對經營者而言真正困難的是,判斷「該調查什麼」、「該相信哪些資訊」、「在我們公司的情況下,該優先處理什麼」。 「知足」的目標並非讓AI給出答案。而是透過活用AI,讓經營者自身能透過思考,磨練推動事業前進的判斷力。 關於事業戦略スクール「知足」 「知足」主要針對年營業額未滿3億日圓的經營者與事業負責人所設立的事業策略學校。 目的並非僅提供單純的Know-how,而是培養經營者結構化公司事業課題,並判斷何者應優先、何者應依序執行的能力。 透過橫跨行銷、銷售、組織、財務、新事業、招聘等多個經營相關主題,提供整理事業整體瓶頸,並掌握執行判斷軸的學習體驗。 「知足」結合影片、資料、Slack、學習會、討論、AIゆーへー,提供學習、思考、執行、回顧的學習循環。 公司概要 公司名稱:一絲株式會社 所在地:東京都澀谷區 設立:2024年8月 代表者:柴田 雄平 事業內容:營運事業戦略スクール「知足」等 企業網站:https://isshi-inc.jp/ 關於本案的諮詢窗口 一絲株式會社 公關負責人 Email: info@isshi-inc.jp