青木康時先生就任事業戦略スクール「知足」特別顧問 營運事業戦略スクール「知足」的株式会社一絲,在此宣布公司已延攬株式会社Grand Bleu&Co. 代表的青木康時先生,擔任「知足」的特別顧問。 此次的合作,旨在結合青木先生在D2C、通販、行銷領域累積的實務經驗,以及「知足」所培養的事業策略與決策支援能力,以強化提供給中小企業經營者們的實踐學習與交流平台。 就任背景 青木先生在D2C、通販、行銷領域擁有豐富的實務經驗,涵蓋品牌建構、促銷策略、CRM設計等,並曾參與多項事業的成長支援。 另一方面,「知足」是一個以中小企業經營者為對象的事業策略スクール,透過事業課題的結構化、決策支援、腦力激盪、組織課題整理等,協助經營者判斷何事應優先處理。 在參與「REAL VALUE」節目後,青木先生與柴田先生就「知足」提供的價值以及中小企業經營者所需的支援進行了意見交流。 在這些對話過程中,雙方認為結合青木先生的實踐智慧與「知足」所培養的事業策略、決策支援能力,能夠提供更具實踐性的學習與交流平台,因此促成了此次的合作。 參與「REAL VALUE」節目後,就「知足」的事業策略支援交換意見時的場景 相關影片:REAL VALUE After Talk https://www.youtube.com/watch?v=_bU7zIoWMcs 未來計畫 未來,公司將結合青木先生在D2C、通販領域的實踐智慧,以及「知足」所培養的事業策略與決策支援能力,陸續推出經營者專屬線上研討會、讀書會與交流會、透過YouTube等平台發布資訊,以及與「知足」學員分享實踐經驗等活動。 「知足」今後也將持續支援經營者建構能夠結構化自身事業課題,並判斷何事應優先處理的環境。 相關活動:7/23舉辦 聯合線上研討會 https://peatix.com/event/5061967 青木康時 先生 評論 至今為止,我一直致力於D2C、通販、行銷領域的品牌建構、促銷、CRM及事業成長相關事務。 在此過程中,我體認到要發展事業,不僅是個別的措施很重要,經營者本身能夠判斷「選擇什麼、優先什麼」更是關鍵。 我對「知足」在支援經營者決策與事業策略方面的理念深感共鳴。 透過這次的合作,我希望能分享在D2C、通販領域所累積的實踐智慧,並為經營者們打造一個能夠連結策略與實務,並做出下一個成長階段判斷的平台,為此貢獻心力。 柴田雄平 評論 在「知足」,我們至今為止主要針對中小企業經營者,透過決策支援、事業策略建構、腦力激盪等方式,協助整理課題。 許多經營者在日常的業績達成與組織營運中,孤獨地面對著「什麼該優先?」「該在哪裡投資?」等判斷。 「知足」的目標是成為一個讓這些經營者能夠結構性地看待事業,並明確下一步行動的平台。 這次延攬青木先生擔任特別顧問,我們將導入D2C、通販領域的實踐智慧,強化連結策略與實務的支援。 我們將結合青木先生在品牌建構、促銷策略、CRM、事業成長支援方面所累積的知識,深化能夠將這些應用於事業成長決策的支援。 今後,「知足」也將持續支援經營者專注於「策略」與「決策」,並提供實踐性的學習與交流機會。 個人簡歷 青木 康時 先生 株式会社Grand Bleu&Co. 代表取締役 連續創業家,曾創立五家新創公司。曾擔任創業家實境秀『Nontitle』初代製作人,並參與『REAL VALUE』等節目。在D2C、通販、行銷領域擁有豐富的實務經驗,涵蓋品牌建構、促銷策略、CRM設計等,並曾參與多項事業的成長支援。目前正挑戰 LOCALO Noodle、Dolce Ino 等事業,目標打造規模達百億日圓的事業。 柴田 雄平 株式会社一絲 代表取締役 事業戦略スクール「知足」主宰 十多年來,參與了約1,200家企業的策略支援。目前擔任七家公司的代表取締役,兼任十一公司COO與CMO,帶領集團年營業額約達60億日圓的事業成長。著有《Boost事業戦略》(KADOKAWA出版)。在事業戦略スクール「知足」,為中小企業經營者與事業負責人提供事業策略、行銷、營業、組織設計、決策支援、腦力激盪支援等服務。 關於事業戦略スクール「知足」 事業戦略スクール「知足」是一個實踐型スクール,主要對象為年營業額未滿3億日圓的中小企業經營者與事業負責人,提供事業策略、行銷、營業、組織設計、決策支援等服務。 其目標是協助經營者建構能夠結構化自身事業課題,並判斷「何事應優先?」「該依何順序執行?」的狀態,透過影音內容、資料、每月一次的腦力激盪、Slack、線下聚會、讀書會、AIゆーへー等方式,支援學習與實踐。 公司概要 公司名稱:株式会社一絲 所在地:東京都澀谷區 設立:2024年8月 代表者:柴田 雄平 事業內容:營運事業戦略スクール「知足」等 企業網站:https://isshi-inc.jp/ 關於本案的諮