Reskill 公司已發佈其「預算管理培訓課程」,此課程對達成組織目標至關重要。本課程涵蓋了預算的基礎概念、具備明確數字依據的制定方法,以及透過差異分析制定改善行動。學員將理解如何利用 KPI 進行日常進度管理,並提升確保 PDCA 循環順暢運轉的管理能力。目標是實施能夠以數字為依據推動組織的技能。 預算管理培訓課程【學習達成目標的管理技能】 - Reskill 員工培訓 預算管理中的課題與本課程的背景 在企業經營中,精確的預算管理對於確保達成目標不可或缺。然而,許多現場的預算僅止於努力目標,未能充分進行基於客觀依據的計畫制定,以及對實際成果與預算差異進行深入分析。 在快速變化的商業環境下,需要建立能夠每月或每週快速掌握狀況並採取下一步行動的管理體制。為因應這些需求,本課程旨在協助學員掌握從預算制定到執行的整個流程,並強化優化組織整體活動的技能。 預算管理培訓課程介紹 課程標題 預算管理培訓課程 適用對象 ・管理職人員 (預計為對組織目標數字負責、管理部下進度的層級) 將學得的技能與目的 本課程旨在培養學員理解預算編制的全貌,並透過差異分析促進制定具備依據的數字計畫與改善行動。具體而言,將學得以下技能: 制定基於依據的高精確度預算計畫的能力 分析預算實際差異的根本原因,並制定具體改善對策的能力 運用 KPI 精確管理朝向目標達成進度的手法 本課程的特點 制定基於依據的預算計畫:整理銷售預算與成本預算的流程,理解如何製作具備客觀依據的數字目標。 實踐性的差異分析:運用邏輯樹等手法分析預算與實際成果的差異,培養採取確切下一步行動的思維。 透過 KPI 進行日常監控:除了每月或每週的檢查外,目標是建立一個能夠利用先行指標 KPI 來應對變化的強健管理體制。 預算管理培訓課程【學習達成目標的管理技能】 - Reskill 員工培訓 課程大綱摘錄 本課程預計為期 6 小時,將分階段進行以下內容: 預算基礎:理解預算的基礎概念與作用,以及預算體系(銷售、成本、財務預算等)。 預算制定流程:確認從現狀分析到資訊收集,以及制定具備依據的銷售額與成本(變動成本、固定成本)的方法。 預算控制流程:學習預算實際差異的分析流程、運用邏輯樹找出原因,以及制定與監控改善計畫。 運用 KPI 進行日常監控:確認活動層級的監控以及運用 KPI 進行進度管理的步驟。 綜合演練:從預算制定、差異分析到改善行動的制定,進行整體檢視,並為實際業務做好銜接。 關於 Reskill Reskill 公司以「更多培訓」為理念,提供支援企業解決課題的人才培育服務。除了預算管理培訓課程外,還提供廣泛的培訓陣容,其特色是商務培訓課程採用統一費率的清晰價格體系。 我們提供從培訓教材、設備準備到培訓執行等全方位支援,在減輕培訓負責人負擔的同時,創造高品質的教育機會。除了實體培訓外,也支援線上培訓及混合形式,靈活滿足全國企業的需求。 ※本新聞稿內容為 2026 年 06 月時點資訊。