專門為大企業提供新事業支援的Filament株式會社(大阪市中央區,代表取締役CEO:角 勝,以下稱Filament)於2026年6月10日(三)舉辦了「BizCon AWARDS 2026」,旨在表彰負責營運公司內部新事業提案制度(以下稱內部BizCon)的營運團隊。 這是該獎項第二度舉辦,繼去年之後,本次共有來自71家企業的158名內部BizCon營運團隊成員參與。活動中,從24家參賽企業中選出的最終入圍6家公司進行了制度簡報,並舉辦了4場以內部BizCon營運為主題的座談會,總計有21家企業的代表登台分享。 當天,各公司分享了在現場累積的各種工夫與困難,涵蓋了公司內部的BizCon制度設計、對挑戰者的陪伴、內部協調,以及事業化推動等面向。本報導將附上會場照片,並介紹當天交流的討論內容、獲獎結果以及評審委員的訊息。 □活動概要 名稱:BizCon AWARDS 2026 舉辦日期:2026年6月10日(三) 會場:港區立產業振興中心 大廳 主辦單位:Filament株式會社 合作夥伴:ASCII STARTUP、CNET Japan、新規事業Talks、Biz/Zine、FINDERS 網址:https://bizcon-awards.com/2026 □入圍企業制度簡報 在「BizCon AWARDS 2026」中,從24家參賽企業中選出的6家公司,以具體的數據和試行錯誤的經驗,發表了各自的制度設計、營運體制、申請者支援以及事業化機制。 CASIO計算機株式會社 「IBP(Idea Booster Program)」 活用每位員工可自行決定的「10%制度」,每半年啟動一次挑戰。營運團隊並未專職化,而是透過組織開發與人才開發部門的兼任來建構可持續的營運體制。 JTB株式會社 「JUMP」 在集團整體的創新啟發計畫「nextender」之下,設計了「挑戰(CHALLENGE)」與「學習(KNOWLEDGE)」的循環。多層次地整備了讓挑戰者「不孤單」、「想嘗試」的機制。 大東建託株式會社 「HIRAKU」 透過排除外來語的制度設計降低申請門檻,並提出徹底活用公司核心資產的「必勝領域」戰略。同時也深入探討了推動者心理照護的重要性。 千代田化工建設株式會社 「F1 PROJECT」 針對「挑戰無法僅憑個人意志持續」的課題,透過與本部長的直接協商到納入人事評價制度,歷時三年實踐,設計出「挑戰得以成立的組織」。 本田技研工業株式會社 「IGNITION」 導入創投(VC:新興企業投資家)的視角進行審查,並以創業成員相同的視角提供陪伴支援。從累計超過1,300件的申請中,成功推動了6件事業化。 樂敦製藥株式會社 「明日ニハ」 這是一個「社員創業、社員投資」的內部創業支援制度。透過全體員工參與的內部群眾募資,建構了不單純依賴經營層批准即可決定事業化的機制。 □最終入圍企業對談「支撐新事業提案制度的營運團隊實踐智慧」 最終入圍的6家企業營運團隊代表齊聚一堂,就制度設計的背景、營運團隊所扮演的角色、獨特機制、以及可複製性與制度化等主題進行了討論。活動中分享了僅從簡報難以窺見的各公司理念與決策背景。 講者 ・高橋 英士朗 (CASIO計算機株式會社) ・谷戶 雅 (JTB株式會社) ・遠藤 勇紀 (大東建託株式會社) ・和泉 亜樹 (千代田化工建設株式會社) ・松澤 拓未 (本田技研工業株式會社) ・市橋 健 (樂敦製藥株式會社) 最終入圍的6家企業,圍繞著「營運團隊的角色」、「獨特機制」、「可複製性與制度化」這三個主題,深入探討了營運的幕後細節。各公司在事業創出、人才培育、文化養成、以及體現公司特色等方面的側重點各不相同,凸顯了各公司根據自身情況優化制度的策略。作為獨特機制,活動中分享了與員工行為原理相符的評價與報酬設計,以及不將BizCon獨立運作,而是與人事、人才開發部門合作的設計。此外,也分享了為實現可持續營運所做的各種嘗試,例如透過兼任來維持營運的體制、利用AI提高打磨效率、以及外部支援與內部功能的職能分工等。 除了最終入圍6家企業的對談外,活動還針對營運團隊面臨的課題,分階段舉辦了4場座談會。這些座談會涵蓋了啟動、持續、人才培育、營運團隊體制等不同主題,旨在讓參與者能帶回與自身情況相近的實踐經驗。 □座談會1「首次營運內部BizCon所見的成功與艱辛的真實」 啟動1至2年的營運團隊成員,分享了從零開始建立制度的過程,以及在內部協調與推動時的真實情況。 講者 ・木田 萌未 (日立全球生活解決方案株式會社) ・黒田 智孝 (RYODEN株式會社) ・吉田 圭佑 (積水化學工業株式會社):主持人 核心關鍵詞是「與其光鮮亮麗,不如腳踏實地」。活動中分享到,光鮮亮麗的新事業背後,是與相關人員進行的踏實溝通與協調,而這些點滴的累積支撐著挑戰者。