株式會社TRES(總公司:東京都品川區,代表取締役:髙居 慎司)於2021年首次取得「白色企業認證」以來,至今未曾間斷,並於2026年再次獲得第六次認證。此認證由一般財團法人日本次世代企業普及機構主辦。 我們深入探究了如何打造出離職率低於5%的卓越企業體質。 什麼是白色企業認證 白色企業認證是國內唯一(※)由一般財團法人 日本次世代企業普及機構(簡稱:白色財團)所主辦,用以評價並表彰「應留給下一代的優秀企業」的認證制度。 該制度將70個問項分為「商業模式/生產性」、「工作與生活平衡」、「健康經營」、「人才培育/工作滿意度」、「多元共融」、「風險管理」、「勞動法遵守」等七大項目,透過綜合判斷與評價,決定企業是否能獲得員工安心工作、並獲得家人與社會支持的白色企業認證。 資料來源:https://jws-japan.or.jp/recognition/ ※引用自一般財團法人 日本次世代企業普及機構官方網站 紮實的「對話」是穩固組織文化的基石 為維持此白色企業認證,每年都必須從零開始接受嚴格的審查。因此,即使面對疫情、日圓急貶、物價飆漲等嚴峻的外部環境,我們仍堅持不懈,在維持生產力、徹底風險管理、持續人才培育、尊重多元化及健康支持等方面,絕不妥協企業應盡的責任。 然而,我們之所以能克服這些難關,並非公司以規則束縛,也不是單純地呼籲大家「保持高度意識」。其中,存在著為了不產生評論家或旁觀者,而進行的紮實「對話」。 推動此認證取得的伊東(本公司 取締役)當時回憶道: 「例如在工時方面,即使我們傳達『請遵守法規工作』,現場仍有必須在今日內完成的緊急狀況,不得不加班。或者,因為員工的責任感或堅持,也會不自覺地長時間工作。因此,我們認為僅單方面灌輸正確觀念,組織是無法改變的。 (伊東)『從派遣員工晉升為取締役的自身經驗,有助於建立鼓勵員工挑戰的企業文化。』 為何會如此?問題出在哪裡?理解背景,拆解問題,共同思考解決方案。 不以正確性驅使他人,而是以「如何能做得更好」的觀點進行磨合。 正是因為有這樣的累積,我認為現在的TRES才紮根了讓45名員工(※)都能作為當事者參與組織的文化。」 ※截至2026年7月1日 「墊腳石」也無妨的覺悟 本公司至今為止,透過細緻地磨合彼此的價值觀,共同構築了舒適且穩固的基礎。正因如此,我們不會沉溺於現狀而執著於留住員工。 即便如此,近三年來的年離職率仍低於5%,我們對此高留任率感到非常自豪。然而,本公司並非以「讓員工不離職的公司」為目標。將公司作為重大挑戰的舞台,或是作為學習新技能、邁向下一職涯的「墊腳石」,一切都取決於個人自由。如何選擇,由本人決定。 因此,本公司不會說「公司將為您的人生負責」這種漂亮話。取而代之的是,我們將全力投入資源於「為想挑戰的人創造安心挑戰的環境」。 劃設職業生涯可能性的「環境」建構 TRES有營業、物流、設計、訂單處理、管理部門等各職種的員工。年齡、經歷、價值觀各不相同。因此,本公司徹底排除了「這個人只能做到這裡」這種從一開始就劃設可能性界線的管理方式。這也體現在即使組織擴大,我們也堅持「不遺漏任何一個人」的努力上。 日常進行的一對一面談、職涯諮詢,以及為了了解彼此的個性和公司動態而發行的內部刊物。 此外,還有全體員工團結一致前往支援契約團隊的活動等,眾多全公司動員的措施正在進行中。 這些並非單純的社內娛樂活動。而是讓所有員工親身感受後勤支援或物流日常業務,最終如何連結到顧客與運動員的感動,並體驗自己工作「前方」的機制。 藉此,培養出不論所屬部門,所有員工都能以「自己是主角」的心態,保持高度動機的環境。 全體員工穿著由社員投票選出的應援旅行支援團隊吉祥物圖案限定襯衫 從制服製造商邁向運動品牌 2026年,TRES藉創業15週年之際,宣布將從團隊訂製制服製造商進化為運動品牌。為此「挑戰」所需的不僅是擁有標誌性優秀能力的員工。而是能將自己的工作視為己任的人。是能聲援他人認真投入的人。以及,能讓自己也認真投入的人。 我們允許這樣的員工將公司作為重大挑戰的舞台,或是作為邁向人生下一階段的墊腳石,一切自由。 TRES在歡迎這種自立挑戰的同時,也將與認同「認真很帥!」價值觀的「有志之士」一同,堅實地構築下一個15年。 15週年紀念典禮的景象由社員投票選出的模範員工接受表彰各自作為主角,充滿活力地活躍著 社員與品牌大使的紀念合影 【株式會社TRES】 TRES是一家以「共同打造一個讓任何人都能『活出自我、擁抱運動』的社會」為使命的綜合運動品牌。自2011年創業以來,我們提供了約100萬件的排球、籃球、足球、跑步等團隊訂製制服,並推出了在品質、設計、價格上取得平衡的優質產品。以眾多現役及前運動員在籍為強項,透過運動員視角的產品開發,為從運動員到粉絲、支持者等所有與運動相關的人們提供價值。 為了讓運動更加貼