「製造業技術研修服務」的提供者 T-NET JAPAN 公司(代表取締役社長:木本 泰樹)為了掌握製造業中機電系工程師的招募與培育實態,針對製造業中負責工程師研修與培育的300名相關人員實施了共14題的獨自問卷調查,並公開了「300家企業的招募困難時代人才戰略|製造業工程師招募與培育獨自調查報告」。 本次調查顯示,在招募困難日益嚴峻的背景下,招募方針正轉向「以培育為前提」,但另一方面,僅靠公司內部研修已難以維持培育體系。 本新聞稿將摘錄部分回答,介紹其現狀以及今後所需的人才培育方向。 調查報告 免費下載 ※將導向本公司網站的下載頁面 ■主要調查結果1:招募困難日益嚴峻 本次調查中,約7成的受訪者表示在機電系人才招募方面「變得困難」,確認了製造業招募環境的嚴峻狀況仍在持續。特別是管理職層級的員工對招募困難的認知更為強烈,對於今後的招募環境,大多數人認為「將會更加嚴峻」。企業面臨僅靠傳統的經驗者招募已難以確保人才的狀況。 ■主要調查結果2:僅靠公司內部研修難以維持的培育體系 為應對招募困難,企業正擴大招募未經驗者或重視潛力者,轉向「以培育為前提」的招募模式。 另一方面,負責培育的公司內部體系也存在課題。調查顯示,約6成的企業在公司內部技術研修中面臨講師確保的課題,並揭示了以下實態: 能夠教授技術的人才有限 因兼顧現場業務導致負擔增加 新的講師培育進展緩慢 此外,約7成以上的受訪者表示,僅靠公司內部講師維持技術研修體系,在今後5年內將變得困難。 ■主要調查結果3:面對面、實踐型研修顯示出有效的培育方向 在此情況下,利用外部研修也備受關注。 調查顯示,在機電系工程師的技術研修中,面對面、實踐型的研修被評價為最有效,特別是能夠在接近實際業務的環境中學習的研修最受支持。此外,在選擇外部研修時,以下幾點也被視為重點: 研修效果的可視化 講師的實務經驗 與公司業務的適合性 ■總結 本次調查顯示,製造業的工程師招募今後仍將持續嚴峻,同時以培育為前提的人才戰略正逐步推進。另一方面,由於講師不足和教育體系的課題,僅靠公司內部研修難以維持培育體系的狀況也日益顯現。在此情況下,面對面、實踐型的研修被評價為有效,今後建構結合公司內外的彈性培育體系,將變得更加重要。 ■調查概要 調查主題:機電系工程師招募與培育相關調查 調查方法:網路問卷方式 調查對象:製造業中負責研修與培育業務的人員 有效回答數:300名 報告書記載問卷設問數:14題 調查報告 免費下載 ※將導向本公司網站的下載頁面 ■本公司針對製造業的技術研修服務 T-NET JAPAN 公司針對本次調查中揭示的「僅靠公司內部研修難以維持」的課題,提供以下特點的製造業技術研修服務: 結合學科與實踐的面對面研修 根據業務量身訂製的設計 由具備現場經驗的講師進行重視實務的教育 有關調查結果及技術研修的諮詢,請透過以下服務網站瀏覽。 技術研修服務網站:www2.tn-japan.co.jp/es_technical_training/ T-NET JAPAN 公司概要 自創業以來,透過廣泛的事業展開以及由此累積的多樣化技術與知識,本公司集團不斷發展。 業務範圍涵蓋發包方支援業務、系統開發、技術人員外包、設備工程、產業機械設計、搬送系統的設計與製造、產業用空調機的製造與銷售等多樣化事業。 公司名稱:T-NET JAPAN 公司 代表人:代表取締役社長 木本 泰樹 所在地:(總公司)〒761-8081 香川縣高松市成合町930-10 (東京)〒105-0023 東京都港區芝浦1-1-1 BLUE FRONT SHIBAURA TOWER S 18樓 設立:1976年4月 技術研修服務網站:https://www2.tn-japan.co.jp/es_technical_training/ 企業網站:https://www.tn-japan.co.jp