導入敬業度問卷(Engagement Survey)的企業逐年增加。然而,「僅分享結果便告結束」、「回答了卻職場毫無改變」等課題也日益顯現。 協助個人與組織轉型的顧問公司 J-Feel, Inc.(位於東京都澀谷區)著眼於此背景下的「靜默分裂」,開始提供將問卷結果連結至對話與行動的管理職培訓計畫「打造提升敬業度的組織工作坊」。同時,將於 2026 年 7 月 17 日(五)舉辦介紹本計畫概要與導入案例的研討會。 ■問題提出 實施敬業度問卷的企業正在增加。然而,「分享了結果,卻感覺不到職場有任何改變」的聲音仍絡繹不絕。 J-Feel, Inc. 認為其背景在於「靜默的分裂」。在忙碌之中對話減少,人事措施與現場之間產生了無形的距離。 在此分裂加劇的職場中,問卷往往淪為「僅僅回答的活動」。即使結果以數字形式傳達,管理職仍「不知道該做什麼」,職場成員則持續感到「又什麼都沒改變」——如此惡性循環正在發生。 可以改變。關鍵在於管理職是否能將結果視為思考「希望如何改善我們的職場」的出發點,而非僅僅是「評價」。 J-Feel 新開發的「打造提升敬業度的『組織』工作坊」,是以管理職的「當責感」為起點,透過對話將組織建構連結至日常管理。 ■導入計畫後職場將發生的變化 從僅觀看結果的問卷,轉變為推動組織建構的對話。 ■管理職當責並開始行動的關鍵點 將敬業度問卷結果連結至組織建構的關鍵在於管理職的當責感。 若管理職僅將結果視為「評價」,職場的行動將不會改變。重要的是,要讓他們理解執行的目的,掌握自身職場正在發生什麼事,並將其連結到理想的狀態與具體的下一步。 ■計畫整體架構 透過重複進行會議與實踐階段,將組織建構紮根於職場。 在三次會議中,管理職將重新審視自身的組織觀,描繪出理想的狀態,並在每次的實踐階段與職場成員進行對話。思考、嘗試、反思。透過這個循環,將組織建構與日常管理連結起來。 請由此洽詢 也將舉辦介紹本計畫概要與案例的研討會 舉辦日期:2026 年 7 月 17 日(五)13:00-14:30 地點:J-Feel, Inc. 東京都澀谷區澀谷 3-3-2 Urban Center 澀谷 East 6 樓 從 JR 澀谷站步行約 10 分鐘,最近出口為 C1 請由此報名 J-Feel 今後也將持續透過解消「靜默的分裂」,支援企業建構能將問卷從「回答結束」轉變為職場對話與行動的組織。 【公司概要】 公司名稱:J-Feel, Inc. https://www.j-feel.jp/ 如同個人擁有情感,將擴及至整個組織的情感、心情定義為「組織情感R」,並針對約 250 家企業、總計超過 10,000 人實施「組織情感管理」企業培訓。出版了包括暢銷書《不爽的職場》(講談社現代新書(1926))在內,《靜默分裂的職場》、《打造令人興奮的職場》(實業之日本社)等眾多關於組織活化的書籍。致力於讓更多「工作有趣、職場愉快、喜歡公司」的人們增加,並讓這些人的智慧與想法產生連結,進而擴散至整個社會。「組織情感R」為 J-Feel 的註冊商標。