全國巡迴中!研討會日程請點此 ■本新聞稿主旨 擁有超過3,000家企業品牌建立支援實績的IMAJINA,於2026年6月29日(一)在山梨縣甲府市的Yamanashi Plaza,針對縣內經營者、管理職舉辦了「經營者專屬內部品牌建立研討會」。本新聞稿將廣泛公開當天研討會上引起熱烈迴響,旨在防止年輕人才離職、大幅提升組織生產力的「貢獻式EQ」及「基於最新腦科學的品德教育」獨特方法。 ■社會背景與課題:僅靠加薪無法停止的「人力不足」與「低動機離職」 目前,地方經濟正facing前所未有的危機。根據最新調查,山梨縣內正職員工不足感高達48.5%,其中營建業更有超過九成的企業陷入慢性人才短缺。許多企業正為透過「提高薪資」來確保人才而奔走,但在與資本雄厚的大企業競爭中,地方中小企業卻日益疲憊,未能獲得根本性的解決。更嚴重的是,公司內部「年輕員工意願低落」與「品德欠缺」的問題。 各種數據顯示的現代日本勞動心理現狀如下: 約83%的年輕員工回答「將來不想成為管理職」。 在「最近是否幫助過他人」的同理心行動力方面,日本在142個國家中排名「最後一名(僅12%)」。 因社群媒體普及等因素導致的假新聞蔓延(全球風險第一名),以及因承認欲膨脹對未發達大腦的負面影響(憂鬱症報告率增加)。 為了防止年輕員工抱持「沒有不滿但看不到未來」的心態而離職的「低動機離職」,僅有表面的待遇改善已不足夠。透過企業理念,將「自己的工作如何為社會做出貢獻」的根本意義(共感價值)植入整個組織,進行根本性的意識改革,已是當務之急。 ■研討會公開內容:腦科學與數據導出的「致勝組織」藍圖 在6月29日的研討會上,IMAJINA代表取締役社長關野吉記登台,解説了排除精神論的科學性組織變革方法。 1. 培育支配成功九成的「貢獻式EQ」 僅靠IQ(智力)或商業技能無法驅動人員。正如哈佛大學等研究所示,商業上的活躍九成取決於EQ(自我理解、自我控制、理解他人、互相合作的態度)。在醫療現場,低EQ的醫師因誤診導致訴訟率較高,治癒率也較低,這已得到證實。IMAJINA應用賓州大學組織心理學研究提出的「給予者(Giver)才能成功」理論,解説了首先培養自己成長並願意提供給他人的「貢獻式品德」,最終能將組織行動量提升兩倍、成果提升五倍的機制。 2. 破壞大腦「預設框架」的媒體與資訊素養教育 人類大腦具有強烈的認知偏誤,即「只看想看的事物」。放棄根深蒂固的過去成功經驗或自尊等「預設框架」,並以「知性謙虛」的態度正確辨識資訊的媒體素養教育,是作為社會人成長的絕對基礎。 3. 透過劍橋大學評估進行「視覺化」與機制化 不再依賴感覺來滲透理念或提升EQ,而是導入了準確度幾乎與英國頂尖精神科醫師診斷無誤差的「劍橋大學心理特質分析(190題)」。公開了將每位員工的思考習慣、EQ分數、與上司的契合度完全數據化,並為個別員工量身打造一年成長路線圖的最新方法。由於人類是學習內容一天後會忘記74%的生物,因此強調將這些內容融入日常業務的「機制化」的重要性。 ■未來展望:從山梨縣開始的「人力資本經營」運動 許多參加本次研討會的經營者們都給予了熱烈迴響,表示「意識到公司管理上的根本錯誤」、「明天就開始改變理念的傳達方式」。 IMAJINA將以此次甲府研討會為契機,進一步強力推動山梨縣整體的人力資本經營。即將於2026年7月20日(一)至7月23日(四),在山梨縣中央市的「Silk Friendy」舉辦針對24歲以下社會人士、學生的「U24山梨知事大使『貢獻式EQ』集訓營」。最終日7月23日,山梨縣知事長崎幸太郎本人將親自登台,預計將向參與的次世代領導者們親自頒發「感謝狀」。 IMAJINA今後也將持續運用世界級的評估工具與獨特的內部品牌建立理論,透過創造地方企業的「被選擇的理由」,全力為日本社會的成長與地方創生做出貢獻。 關於IMAJINA股份有限公司 秉持「品牌是由工作人員所創造」的信念,以內部品牌建立為核心,從事組織變革、人才培育的品牌建立公司。在製造、建設、醫療、自治體等廣泛的行業、業態中擁有超過3,000家實績,提供將企業理念滲透至公司內部的獨特方法。 官方網站:https://www.imajina.com/ 【關於本案的諮詢窗口】 負責人:青江 美波 TEL:03-3511-5525 FAX:03-3511-8228 MAIL:info@imajina.com