一般社団法人日本能率協会(JMA,會長:中村正己)於2026年6月17日(三)至19日(五)為期三天,在東京國際展示場(東京都江東區有明)舉辦了介紹人事、勞務、經營者相關服務的展覽會「第18屆 HR EXPO[春季]」(主辦單位:RX Japan株式會社),並第三度設置了「JMA(日本能率協會)攤位」。 本次參展旨在廣泛傳達JMA的多樣化措施、直接聽取人事及經營階層來賓的課題並反映於事業中,以及為擔任工作人員的職員創造學習機會。 在本次攤位中,以「運用藝術思考解決人才課題」及「培育自主自發型人才」為主題,介紹了企業在人才與組織發展方面的最新課題與應對措施。 延續上次展覽,本次也介紹了成為企業成長關鍵的「培育自主自發型人才」,並首次將「藝術思考」——一種不拘泥於先例、重新審視事物本質並自行提出問題的思考方式——擺在最前面,同時舉辦了可體驗「藝術思考」的工作坊。 展覽期間,本會跨部門約有10名工作人員每天輪流在攤位服務,三天共接待了約430名來賓。 來賓們提出了「如何解決年輕員工離職及指示才行動導致管理職負擔增加的問題」、「如何培育自主自發型人才」等諮詢,本會分享了人才與組織領域的最新課題,並個別提出了本會可提供的支援方向。 透過聽取這些課題,本會對人事及經營階層所面臨課題的「本質解析度」有所提升。 JMA攤位工作人員正在對來賓進行問卷調查 本會計畫將此次參展所收集到的來賓意見,活用於未來的課程開發與改善。今後也將透過包括「藝術思考」及「培育自主自發型人才」在內的教育課程,持續支援企業的永續成長與人才培育。 主要議題 ■介紹企業成長的關鍵「培育自主自發型人才」 在現今變化劇烈的環境下,培育不等待指示、能自行發現問題、判斷行動並達成成果的「自主自發型人才」是不可或缺的。可以說,為了讓每位員工能靈活應對變化並持續自我成長的人才培育策略,對於企業的成長與存續至關重要。 繼去年之後,本次攤位介紹了企業成長的關鍵「培育自主自發型人才」,並接待了面臨「年輕員工離職率高」、「年輕員工過度依賴指示,導致管理職負擔增加」等煩惱的來賓進行諮詢。 本會認為有必要培育能夠自行產生學習或行動以獲取事物的內在動機的人才,以及能夠激發年輕員工內在動機的管理職與經營階層。針對這些煩惱,攤位分享了人才與組織領域的最新課題,並個別提出了本會可提供的支援方向。 ■介紹AI時代不可或缺的「運用藝術思考解決人才課題」 來賓正在聆聽「培育自主自發型人才」的說明 本次是本會首次將「藝術思考」擺在最前面進行參展。「藝術思考」是一種不拘泥於先例、重新審視事物本質並「自行提出問題」的思考方式,相較於「有效率地導出正確答案」的邏輯思考,它能自行產生「尚未有人提出的問題」。 本會針對530家企業經營者進行的調查「日本經營課題」中,詢問「因AI普及而令人擔憂能力下降」與「因AI普及而今後重要性將提高的能力」時,兩者皆有「創造性思考(創造新事物)」的回答名列前茅。 隨著AI的高度發展,在任何人都能獲得相同答案的「同質化」時代,僅憑過去的數據或邏輯已無法做出差異化。 因此,如同「藝術家創作作品」般進行創造的「藝術思考」變得非常重要。攤位從各種角度介紹了「藝術思考」。 聽取「藝術思考」說明的來賓表示「是前所未有的新思考方式」、「革新」,似乎對「藝術思考」的發想感到新鮮且備受啟發。 ■好評不斷的「藝術思考」體驗工作坊 本會攤位舉辦了讓來賓體驗「藝術思考」的工作坊,每日舉辦4場。 講師為本會研討會中負責「藝術思考」課程的工學碩士、造形構想學碩士・博士朝山繪美女士。 透過使用紙張、實際動手操作筆與手,並運用身體來理解「藝術思考」的本次工作坊。面對將自己想法具體化的課題,學員們絞盡腦汁地在頭腦與雙手之間來回運作,思考如何將想法付諸實現。朝山女士表示:「將思考中的意象化為具體形式,在未來時代非常重要。」她也認為這種「藝術思考」能為商業帶來創新。 學員們紛紛表示「實際動手操作後,理解了藝術思考是什麼」,獲得了廣泛好評。 好評不斷的「藝術思考」工作坊現場 為了回應「光靠言語難以理解其內涵」的聲音,本會將其體系化為研修課程「透過藝術培養創造性領導力開發計畫」(共8回,主任講師:朝山繪美女士),將於今年7月開始實施。 ■「透過藝術培養創造性領導力開發計畫」 網址:https://cla.jma.or.jp/ 【關於本案的諮詢窗口】 一般社団法人日本能率協会 經營・人才革新中心 聯絡人:川口、齋藤、疋田、河村 地址:〒105-8522 東京都港區芝公園3-1-22 電話:03-3434-1955(週六、日、國定假日除外 9:00~17:00) 電子郵件:jma-kyouiku@jma.or.jp