提供管理支援SaaS『大家的經理』的SkyStone股份有限公司(總部:大阪市北區,代表董事:大原泰裕)宣布,自2026年6月29日起推出免費工具『管理健檢』。只要輸入企業官網URL,即可自動診斷自身管理課題,並生成徵才廣告、人事評估表及培育檢查表。 本工具主要針對處於擴張階段、面臨「管理人才不足導致組織無法運轉」課題的多店鋪、多據點企業,能快速將過去仰賴經驗與直覺的招募、評估與培育標準,以企業自身用語具體化。 更重要的是,此工具不僅止於「可視化」,還能進一步將這些標準轉化為現場管理者的具體行動,與傳統HR工具僅停留在資訊呈現有顯著差異。 ▼服務網站連結: https://karte.minmane.net ■ 開發背景:企業擴張越快,管理個人化問題越嚴重 人力短缺已成為企業經營最關鍵的課題。 根據帝國資料銀行調查,截至2026年4月,有50.6%企業表示正職員工不足,連續四年四月突破半數。 因人力短缺導致倒閉的企業,在2025年度達441件,創下歷史新高,也是年度首次突破400件。(資料來源:帝國資料銀行《企業對人力短缺因應調查》2026年4月等) 而這些負擔,最集中落在第一線管理者身上。 針對1,366名中階主管的調查顯示,94.9%認為「負擔過重」(資料來源:Stamen股份有限公司,2024年11月)。 另一方面,僅16.7%的人願意擔任管理職(資料來源:PERSOL綜合研究所,2025年),顯示「管理人才短缺」與「現任管理者負荷過重」同時加劇。在連鎖店或據點型企業中,擴張速度加快,但人才培育追不上,問題持續惡化。 特別是在餐飲、零售、照護、美容、物流等每年以數個據點速度擴張的產業,經常重複出現以下結構性問題: 每次開新店時,都為「該由誰擔任店長」而煩惱,最終抽調資深人員導致原據點弱化 店長與區域經理的招募與培育,追不上開店速度 雖有「理想店長形象」,但未具體轉化為招募條件或評估標準 面試由總經理或高層直接執行,但判斷標準因人而異,缺乏一致性 評估一年僅1至2次,以Excel或紙本進行,流於形式 也就是說,雖然感受到「人才無法培育」或「無法放心交辦」,卻無法釐清問題究竟出在招募、評估或培育的哪個環節。 這種「問題輪廓模糊」的狀態,正是阻礙企業擴張的最大關鍵。 『管理健檢』正是為解決此問題而開發,僅需輸入企業URL,即可將模糊課題結構化,並以「我們公司的管理現況是這樣的」形式,提供一張清晰的診斷結果。 在「僅約六分之一的人願意擔任管理職」的時代,「只要把事情交給有能力的人就能運轉」的前提已難以為繼。 ■ 服務概要:只需輸入網址,即可產出「企業自身用語」的成果文件 『管理健檢』僅需輸入企業官網或招募頁面的URL,即可自動生成以下內容: 1. 管理診斷健檢表(摘要):一頁總覽招募、評估、培育各領域的課題與重點 2. 招募成果文件:徵才廣告內文/必要與優先條件清單/面試評估表/判斷依據備忘錄 3. 評估表:以「公司價值觀」與「業務能力」雙軸構成的人事評估表 4. 培育檢查表:適用於日常一對一會議的培育項目、確認要點、可交辦事項等具體化表格 5. 行動清單生成示範:展示如何將制定的標準轉化為現場管理者的「下一步行動」 其特色在於並非使用通用模板,而是根據取得的企業獨有資訊,以「該企業的語言」自動生成內容。 即使資訊不足,系統也會以標準模型補足,確保產出成果具備實務可用性。 ■ 管理健檢的三大特色 1. 將招募、評估、培育「貫穿整合」並具體化 傳統上,徵才廣告、評估表、培育表需各自從零開始製作。『管理健檢』則能從單一診斷中,一氣呵成產出三者,使「招募時的觀察重點」自然銜接至「入職後的評估」與「日常培育」,形成一條貫穿的主軸。 2. 不止於「可視化」,更提供「下一步行動」 多數HR工具僅止於分析與可視化,卻未解決「現場管理者接下來該做什麼」的問題。 『管理健檢』則能進一步將評估項目與培育重點,轉化為具體的優先行動(例如:「於一對一會議中確認員工的不安與期望」),並提供實際示範。 3. 透明化「資料來源」,提升使用者信任感 所有產出內容皆標註資料來源,如「自公司官網取得」、「自招募頁面取得」、「使用者補充輸入」、「以標準模型補足」等。 由於AI生成結果的依據清晰可見,使用者能安心直接使用,也便於後續編輯調整。 ■ 使用流程 1. 輸入企業官網或招募頁面的URL 2. 系統自動讀取公司與招募資訊(不足部分可手動補充) 3. 取得「管理診斷健檢表」摘要 4. 針對感興趣的領域(招募、評估、培育)深入探索,取得完整成果文件 5. 依需求編輯調整,並複製或下載為Word、Excel格式 ■ 連結HR SaaS『大家的經理』 『管理健檢』所產出的招募條件、評估軸線與培育重點,可直接作為管理支援SaaS『大家的經理』的運作基礎。 即使以Excel