Colony株式會社(總公司:東京都千代田區,代表取締役:清水 勇樹,以下稱 Colony)於旗下策略&科技事業部(以下稱 Colony S&T)在note上開設了針對企業經營者、經營幹部、事業負責人的媒體「超越金絲雀!(Pre-empt the Canary!)」 本媒體將持續發布關於企業經營者在生成AI等技術進展下,事業策略、組織設計、治理整備等經營議題的變化,以及經營幹部在思考中長期決策時的相關論點。 第一篇文章以奇點(Singularity)為起點,探討了CxO(經營幹部)在今日決策時應預設的世界觀轉變。 ▶note媒體「超越金絲雀!」:https://note.com/strategy_aigov 開設背景 導入AI不僅能提升個別業務效率,更開始影響事業組合、競爭優勢來源、組織營運、人才需求以及風險管理等面向。特別是對於經營幹部而言,僅依賴現有計畫或策略框架進行決策,將越來越難以應對變化。 另一方面,現有的日文經營相關資訊,多半偏重於AI的個別案例或技術動向,而能以AI進展為前提,橫跨經營判斷、組織設計、治理等面向來整理論點的資訊仍不多。 Colony S&T將以其在策略規劃、新事業開發、AI導入、AI治理整備等領域,特別是針對上市企業的支援經驗中所累積的知識為基礎,透過本媒體持續探討AI時代經營判斷所需的論點,涵蓋策略、組織、人才、治理等觀點。 媒體概要 媒體名稱 超越金絲雀!(Pre-empt the Canary!) 刊載平台 note URL https://note.com/strategy_aigov 目標讀者 企業經營者、經營幹部、事業負責人、經營企劃・策略部門負責人等 發布主體 Colony株式會社 策略&科技事業部 (Colony S&T) 媒體名稱由來 礦坑中的金絲雀是「察覺」危險的存在。然而,等到金絲雀倒下才行動,就已經太遲了。隨著奇點這個不可逆的轉折點逼近,企業經營者被要求的,不是等待警告,而是要在警告之前採取行動——也就是「超越金絲雀」。 首次公開文章 標題: 『奇點並非「即將到來」—而是已經開始 CxO所面臨的不可逆典範轉移的本質』 概要: 本文將奇點重新定義為「並非某個未來事件,而是已在進行中的過程」,並探討了CxO在今日決策時應預設的世界觀轉變。 執筆者(一覽): 執筆者 / 職位 古賀 勝 / Head of Strategy 簡歷 於東京大學研究所研究AI後,以工程師身分經歷系統開發全般。現任顧問,支援大型企業的系統構想規劃、業務改革、AI活用推動等。從構想至執行皆一貫負責。 學歷・主要資格 博士(工學,九州大學) 碩士(經營管理學,Warwick Business School) 執筆者 / 職位 谷 直紀 / AI/Digital Lead 簡歷 於東京大學研究所研究AI後,以工程師身分經歷系統開發全般。現任顧問,支援大型企業的系統構想規劃、業務改革、AI活用推動等。從構想至執行皆一貫負責。 學歷・主要資格 碩士(工學,東京大學) 碩士(經營管理學,GLOBIS MBA) 執筆者 / 職位 黒瀬 健太郎 / Digital Governance Lead 簡歷 在軟體開發、網路安全、隱私保護、AI治理等各領域,皆一貫地處理了實施與制度設計兩方面。專長於科技與法規的連結領域。 學歷・主要資格 42001 Lead Auditor 等(資訊處理安全確保士、CIPP/E、CEH、FIP 等)/慶應義塾大學理工學部 兼任講師 今後預計探討的主要主題 以奇點為起點,預計陸續探討以下主題: 以AI進展為前提的經營策略再設計 事業結構的變化與各產業的競爭環境預測 AI代理人時代的組織營運與人才需求 AI活用與治理・風險管理的並行 著眼於2035年的長期經營論點整理 對於關心經營判斷前提探討的經營者・經營幹部們,請務必關注本媒體,並從第一篇文章開始閱讀。 代表評論 Colony株式會社 代表取締役 清水勇樹 奇點並非「某天會到來」的事物,而是已經悄悄開始了。許多經營者雖然能切身感受到其不可逆性,卻未能深入探討經營判斷的前提本身——這是我在與現場對話中實際感受到的。本媒體不僅止於個別技術的解說,而是將以「奇點」為起點,整理並發布經營幹部們現在應該重新審視的內容。我們目標是成為一個能促使經營判斷重新思考的媒體,而不僅僅是閱讀材料。我們希望與各位一同重新審視經營判斷的前提。 關於Colony S&T的兩個新諮詢品牌 Colony S&T是Colony全公司展開的三軸AI諮詢(AI策略 / AI PMO / AI BPR)中,負責以經營層為對象的「AI策略」領域的事業部。同時,也推出了新的諮詢品牌「Strategy by Qolony」與「AI/Governance by Qolony」。本媒體將以現