Qolony株式會社(總部:東京都千代田區,代表取締役:清水勇樹,以下簡稱 Qolony)宣布,旗下策略與科技事業部(以下簡稱 Qolony S&T)正式推出兩大全新經營諮詢品牌:「Strategy by Qolony」專注於經營策略,以及「AI/Governance by Qolony」專注於 AI 與 AI 治理,並即日起提供服務。 此次推出的兩大品牌,旨在以 AI 的應用為前提,整合支援經營策略的重新設計與治理架構的整備。面對越來越多上市公司等大型企業積極導入 AI,卻面臨與經營策略的連結不足、風險管理體系建置的挑戰,Qolony S&T 將從「策略」與「AI/治理」兩大面向,全面支援企業的經營變革。 這兩大品牌將主要負責 Qolony 全公司提供的三大 AI 諮詢軸線(AI 策略 / AI PMO / AI BPR)中,以經營層為主要對象的「AI 策略」領域,並作為後續 AI PMO(專案管理辦公室)與 AI BPR(企業流程再造)的起點。 啟動背景 生成式 AI 等技術的飛速發展,已開始影響企業的決策與營運。不僅是個別業務的效率化,更擴及事業組合、競爭優勢來源、組織營運、人才需求、風險管理等各個層面的檢討。在此趨勢下,經營幹部們面臨越來越多僅依賴現有中期計畫或策略框架進行決策,已難以應對快速變化的局面。 另一方面,企業現場也浮現出以下課題: AI 應用評估先行,與經營策略連結不足 AI 導入的同時,治理整備與風險管理常處於後追階段 缺乏能從策略制定、實施、落地到內部自主化的一貫性支援體系 基於上述情況,Qolony S&T 重新整合了支援體系,從企業價值提升所需的關鍵議題出發,透過「策略」與「AI/治理」兩大面向進行梳理,提供從構想到實施的全程支援。 新品牌概要 1. Strategy by Qolony(策略諮詢服務) 此為經營策略諮詢品牌,支援範圍涵蓋經營策略、事業策略、新事業開發、聯盟與併購(M&A)、全球策略、組織變革等,提供從構想規劃到執行的全程支援。考量到以 AI 為前提的競爭環境變化,協助企業進行中長期經營判斷與事業構想的檢討。 主要支援領域: 經營策略・事業策略制定 新事業開發支援 M&A・聯盟策略 AI 時代的組織・人事變革 2. AI/Governance by Qolony(AI・AI 治理諮詢服務) 此為整合支援 AI 導入與應用推動,以及 AI 治理與安全整備的諮詢品牌。服務範圍涵蓋 AI 使用方針的制定、風險管理體系的建置、內部規則整備、人才培育、以及內部自主化支援等。 主要支援領域: AI 策略制定・導入支援 AI 治理建置(內部規則・監控體系整備) AI 安全對策 AI 治理人才培育・內部自主化支援 Qolony S&T 的支援方針 Qolony 以「價值共創的民主化」為使命,長期以來提供以 AI 策略、AI PMO、AI BPR 三大軸線為核心的 AI 諮詢服務。作為一個擁有約 150 名員工的組織,我們透過三大軸線自行營運從策略制定到現場實施的流程,並將在此過程中獲得的知識回饋給客戶。我們重視連結經營判斷與現場實施的支援,而非將策略制定、AI 應用、治理整備等環節割裂開來。 此次推出的兩大品牌,將根據企業的具體課題,整合支援從經營議題的梳理、策略制定、AI 導入、治理設計、現場實施到內部自主化等各個環節。同時,我們也將透過官方 note 媒體持續發布關於 AI 時代經營判斷的觀點,與實務支援緊密結合。 代表コメント Qolony 株式會社 代表取締役 清水勇樹 許多經營者雖然能感受到 AI 帶來的變化,卻僅止於個別推動策略、組織、治理的變革,未能深入探討經營判斷的前提本身。我們公司內部也曾面臨同樣的挑戰,並累積了豐富的實施經驗。這次推出的兩大品牌,旨在將這些經驗直接與經營層分享,共同重新設計 AI 時代的決策本身。我們渴望與那些致力於從經營核心重塑判斷的經營者們攜手合作。 與 note 媒體的聯動 Qolony S&T 開設了面向經營幹部的 note 媒體「超越金絲雀!(Pre-empt the Canary!)」,持續發布關於 AI 時代經營判斷的觀點。 透過將本媒體提出的觀點與此次推出的兩大品牌實務支援相結合,我們將不僅止於資訊傳播,更能針對企業個別的經營課題提供具體的支援。 ※關於面向經營幹部的 note 媒體「超越金絲雀!(Pre-empt the Canary!)」的詳細資訊,請參閱另行發布的 note 媒體相關新聞稿。 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000029.000058824.html 關於 Qolony 株式會社 Qolony 以「人與 AI 共同判斷、共同創造成果」的 AI 價值共創為核心,提供以 AI 策略、AI