コレドウ公司(總部:東京都澀谷區,代表董事長:曽良竜太,以下稱「本公司」)為加速符合新時代的管理進化,特聘任在國內外企業擁有豐富人事與組織變革推動實績的Funleash公司代表董事長兼CEO志水靜香女士擔任顧問。 本公司以「管理改革,絕不半途而廢。」為概念,提供從組織診斷、管理分析、目標・對話・評價的設計到導入定著的一貫性支援服務「コレドウ」。 此目標・對話・評價能在日常管理中持續運作的機制,正是實踐旨在提升個人與組織績效的「績效管理」。透過此次顧問就任,我們將進一步加速績效管理在現場的定著。 顧問就任背景 績效管理並非僅為考核人材的機制,而是用以促進個人績效提升與成長,並連結至整體組織成果的管理手法。 MBO(目標管理制度)原本是為實踐此績效管理而誕生的手法。然而在日本,即使導入已久,至今仍有許多企業將其作為人事制度或評價制度的一部分來運作。結果導致目標管理被視為「為評價或考核所進行的手續」,而未能連結至其原本目的——個人與組織績效的提升的案例亦不在少數。 此外,市面上雖有眾多支援目標管理與評價運用的系統,但卻幾乎沒有能一貫支援績效管理的機制。 透過將績效管理定著於現場,提升管理品質本身。並透過個人與組織績效的提升,提高企業價值,實現永續成長。 為進一步加速此項挑戰,我們迎來了績效管理與組織變革的第一人——志水靜香女士擔任顧問。 志水靜香女士(Funleash公司 代表董事長CEO) 志水靜香女士 簡介 Funleash公司 代表董事長 CEO / 組織變革引導師 / 策略人事夥伴 從日系IT企業轉往美國任職後,在外資IT、汽車、零售企業領導人事制度建構與組織變革。在Ranstad擔任董事・最高人材開發責任者(CPO)。2018年設立Funleash公司,支援從新創企業到大型企業、自治體、教育機構的策略人事・組織開發・領導力開發。 主要實績: 榮獲Catalyst Award(D&I推動創新倡議) 入選LinkedIn年度影響者TOP10(2020年) 京都大學醫學創新大學院計畫製作人 著作包含戴夫·尤里奇(Dave Ulrich)的《HR Competencies》等,並有多本商業書籍的翻譯與合著。 志水靜香女士 評論 コレドウ所追求的,並非評價制度的運營改善,而是管理制度本身的進化。 許多企業雖然存在目標設定或評價的機制,但這些機制往往未能與日常的對話、回饋、成長支援充分連結。 コレドウ透過將績效管理定著於現場,旨在提升管理品質,實現組織績效的提升。 我相信這項挑戰是連結新時代所需管理進化的重要舉措,並擁有提升日本企業成長力的潛力。 我對此願景深感共鳴,因此就任此次顧問。 代表評論 我們挑戰的目標,並非改變評價制度,而是進化管理本身的面貌。 我們認為,建立目標設定、對話、回饋、檢討能持續進行的狀態,並將其連結至組織成果,這才是真正的績效管理。 此次有志水女士的加入,相信能在讓績效管理機制於更多現場實際發揮作用方面,給予我們莫大的助力。 我們相信,最大限度地發揮志水女士的專業知識,讓更多企業的績效管理能在現場順利運作,將能提升日本企業的成長力,コレドウ將朝著實現此目標邁進。 關於コレドウ コレドウ是以「管理改革,絕不半途而廢。」為概念,提供從組織診斷、管理分析、目標・對話・評價的設計,到透過工具導入定著的一貫性支援服務。在不大幅改變評價制度本身的情況下,將目標管理與日常管理連結,並落實為現場能持續運作的機制。 公司概要 公司名稱:コレドウ株式会社 代表人:代表董事長 曽良竜太 所在地:東京都澀谷區道玄坂1−10−8 澀谷道玄坂東急大樓2F-C 設立:2026年3月 事業內容:活用AI的目標設定・進度管理・評價支援服務「コレドウ」的開發・提供,以及研修的企劃・實施 網址:https://koredou.jp