【Manadic】公布專為新創企業舉辦之新進員工聯合培訓Day1報告：滿意度4.45，95%給予高度評價。促使學員意識到阻礙行動的「思維慣性」，促進自主成長
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- 【Manadic】公布專為新創企業舉辦之新進員工聯合培訓Day1報告：滿意度4.45，95%給予高度評價。促使學員意識到阻礙行動的「思維慣性」，促進自主成長
- 此為Manadic株式會社於2026年4月22日，為成長型新創企業舉辦的新進員工聯合培訓第一天的報告。本次培訓旨在讓新進員工在高度不確定的環境中成為即戰力，透過意識到阻礙行動的「思維慣性」，促進自主成長。參與的40名新進員工滿意度高達4.45分（滿分5分），其中95%給予了正面評價。該公司期望透過此培訓，實現年輕人才的早期戰力化與長期留任。
- Source: PR TIMES
- Date: Wed May 27 2026 10:10:01 GMT+0900 (Japan Standard Time)
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此為Manadic株式會社於2026年4月22日，為成長型新創企業舉辦的新進員工聯合培訓第一天的報告。本次培訓旨在讓新進員工在高度不確定的環境中成為即戰力，透過意識到阻礙行動的「思維慣性」，促進自主成長。參與的40名新進員工滿意度高達4.45分（滿分5分），其中95%給予了正面評價。該公司期望透過此培訓，實現年輕人才的早期戰力化與長期留任。
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- 【Manadic】公布專為新創企業舉辦之新進員工聯合培訓Day1報告：滿意度4.45，95%給予高度評價。促使學員意識到阻礙行動的「思維慣性」，促進自主成長 (Wed May 27 2026 10:10:01 GMT+0900 (Japan Standard Time)), PR TIMES
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- PR TIMES
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- Wed May 27 2026 10:10:01 GMT+0900 (Japan Standard Time)
AI 摘要（NQ 加工版）
此為Manadic株式會社於2026年4月22日，為成長型新創企業舉辦的新進員工聯合培訓第一天的報告。本次培訓旨在讓新進員工在高度不確定的環境中成為即戰力，透過意識到阻礙行動的「思維慣性」，促進自主成長。參與的40名新進員工滿意度高達4.45分（滿分5分），其中95%給予了正面評價。該公司期望透過此培訓，實現年輕人才的早期戰力化與長期留任。
AI 分析
常見問題
- Q: 這次培訓的主要目的是什麼？
- A: 其目的在於，讓新進員工在新創公司的特殊環境中，意識到自己的「思維慣性」，並學習能更直接達成成果的思考與行動方式，從而促進自主成長。
- Q: 培訓第一天具體進行了哪些活動？
- A: 活動內容包括：幫助學員意識到阻礙行動的「思維慣性」的工作坊、解說在理解主管與環境並非完美的前提下主動行動的「以事為本管理（Koto-Management）」、以及設定從「先行動」開始的小目標等。
- Q: 參加者的反應如何？
- A: 40名參加者的平均評分為4.45分（滿分5分），非常高，其中95%的參與者給予「4分以上」的評價。許多人表示，對於如何改善自身行為獲得了具體的啟發。
- Q: Manadic公司指出的新創企業在新人培育方面的結構性問題是什麼？
- A: 該公司指出一個結構性問題：充滿熱情的新人會主張「指示應明確」等正當理由而停止行動，而管理層則因合規意識提高而難以給予嚴厲的回饋，結果導致年輕人才的成長機會被剝奪。
- Q: 什麼是「以事為本管理（Koto-Management）」？
- A: 這是一種實踐性的思維方式，旨在讓新進員工為了推進達成事業目標這件「事（Koto）」，主動地以事實為基礎，彌補上司指示中的模糊部分或資源不足，而非著重於迎合上司心情等「人（Hito）」的方法。