一般财团法人梦投资财团（所在地：长野县饭田市，代表理事：田边 大）于 2026 年 3 月 27 日（五）19:00-21:00，在在线（Zoom）举办了「哈佛社会事业大会回国报告会」（报名人数 28 名）。代表理事田边大根据 2 月 28 日至 3 月 1 日在美国哈佛大学举办的社会创业领域世界大会「社会企业会议」（Social Enterprise Conference, SECON2026，参加者约 300 名）中的所学，针对日本社会部门的持续发展提出了建议。他指出，预算与成果逐年归零（单年度重置）的结构导致了非营利部门的封闭，并强调了「复利思维」的重要性——即将时间转化为盟友，使社会价值呈复利式增长，以及实践这一点所不可或缺的「机制」。 田边自 2003 年起已连续 24 年参加 SECON（历代最长纪录），在 2026 年的大会上，他更成为首位出现在大会官方社群媒体视频访谈中的日本人。 1. 为什么是「复利思维」？——日本社会部门面临的结构性课题 在日本的社会部门，许多补助金与委托业务都存在单年度结算的结构。每年预算被消化、负责人调职、积累的知识与关系被重置——田边指出，这种「单年度重置」的循环阻碍了年轻人的加入，导致了整个行业的封闭。 与这种结构相对立的就是「复利思维」。这是一种将金融界广为人知的复利概念应用于人的成长、事业经营与社会变革的想法。其原理在于耐住短期成果难以显现的初期阶段，通过积累微小的改善来超越「临界点」，进而产生加速度般的变化。报告会中还介绍了菊池雄星投手的访谈视频作为优良范例。 此外，这项提言并非否定各地非营利现场的珍贵价值。相反地，这是为了呼吁创建一种「机制」，让现场的努力能从结构上获得回报，使年轻人更容易参与，并实现持续与发展。