YKK AP株式会社（总公司：东京都千代田区，社长：鱼津 彰）谨此宣布，在「职涯自主经营AWARD 2026」（以下简称本奖项）的人事/HR变革部门（大企业组 ※1）中荣获最优秀奖。 本奖项旨在表彰实践「职涯自主经营」（※2）的企业，该经营模式支持员工自主职涯发展，并将个人成长与组织活力链接。本公司于2025年10月制定了人事战略「Architect HR」（※3），旨在创建一个让员工能够设计自己职涯并实现整个组织永续发展的机制。本次「Architect HR」因其将HR重新定义为一种设计功能，能够激发员工有意识的职涯发展，并将其与组织的应变能力、业务增长和企业价值提升链接的举措而获得评价。 YKK AP今后也将继续以实现一个拥抱变化、创造性进化的组织为目标，让每位员工将自我成长与社会贡献链接。 【评估要点】 ・HR功能的重新定义与「Architect HR」的理念 将人事从单纯的制度运营重新定义为「设计功能」，将员工有意识的职涯发展与业务增长和企业价值提升链接，这一点获得了高度评价。特别是，集成了理念、结构、学习、链接、透明性，将职涯重新定义为「员工与公司共同设计的事物」，并在可视化个人志向和经验的同时，创造了对话、学习和跨界联动的流程，获得了高度赞扬。 ・可视化难以察觉的变化，并创建机制与文化不脱节的组织设计 将人与关系、决策、自主性品质等难以可视化的组织变化链接到经营层面，并将上司检讨对话方式、尊重员工意愿的态度也纳入设计范围，这一点被评为机制与文化没有脱节的运作。 ・链接个人自主性与组织价值创造的故事 这项举措也被评为一个故事，它不是单一措施的集合，而是通过从个人「提问」到学习、选择、行动的流程，将员工的自主挑战与组织的价值创造链接起来。理念渗透度、敬业度改善、自发性申请增加和一对一对话品质提升等具体变化，表明这种设计正在稳健运作，并期待未来进一步扩展。 【「Architect HR」概要】 YKK AP迅速掌握了随着商业环境变化和AI进展，企业单向管理人力资源模式的局限性，并正在努力转型为一种由个人自主成长促进业务发展的结构。 在YKK精神「善的循环（不为他人谋利，则无自身繁荣）」的指导下，「Architect HR」将制造精神和建筑设计理念应用于组织建设，通过以下五大支柱，构建一个员工可以自主学习和成长的环境： ●Foundation（基础） 以「筑牢坚实基础」为目标，推动「善的循环」的渗透、技能标准和职涯路径的明确化，以及全球HR基础的建设。 ●Framework（结构） 为实现「灵活适应的组织设计」，加速从职能型向职位与技能型转变，推动超越销售、制造、开发等垂直分工的灵活组织设计。 ●Materials（材料） 为专注于「人才培养和技能强化」，设立「AP Academia」以强化员工学习机会，并引入数据驱动的人才管理（※4）和下一代领导者培养计划。 ●Connections（链接） 为构建「内外部生态系统」，开展促进「跨界」的举措，例如与其他公司合作项目、强化产学合作、加强推荐招聘（※5）和校友网络（※6），以及与地方社区合作。 ●Transparency（透明性） 为实现「公正公平的组织文化」，推动评估透明度的提升、信息公开和决策过程的可视化。 【参考信息】 关于「职涯自主经营AWARD」 本奖项（评审委员长：一桥大学CFO教育研究中心主任 伊藤 邦雄；运行委员长：法政大学职涯设计学部・大学院教授 田中 研之辅）旨在通过工作个体的自主成长，发现、分享并汇集知识，以实现企业价值的永续提升。其目的是通过实践职涯自主经营的三个视角：「可视化（看见）」职涯自主人才、「增加」职涯自主人才，以及将其「链接」（与经营和业务），向社会介绍最大化人力资本的优秀实践方法。