Yabushita Holdings 株式会社（总部：北海道札幌市中央区，代表取缔役社长：森忠裕，集团共19家公司）已转为全体员工适用年薪制，并导入「不依赖奖金、重视月薪的新薪资制度」。本制度并非能力给或仅针对部分人才的高额报酬，而是以让每位员工更容易预估每月收入、稳定生活规划为目的。 在全日本持续调薪与人才确保竞争的背景下，Yabushita Group 着眼于人才招募与留任，实施稳定提高薪资水准的措施。同时，公司也重新检讨既有的决算津贴，并新设「奖励金制度」，对公司展现特别重大成果与贡献的员工给予奖励。借此兼顾支撑全体员工生活稳定的薪资制度，以及正当评价提升公司价值行动的机制。 在人力竞争持续的时代，地方企业也被要求提出「稳定收入」。日本各地调高起薪与加薪的趋势扩大，地方中小企业也面临人才确保与防止离职的重要经营课题。尤其依赖奖金的薪资制度，即使年收入总额达一定水准，每月收入仍容易波动，使房贷、育儿、教育费等未来规划更难安排。Yabushita Group 不只扩充福利，而是重新检讨薪资制度本身，打造员工能安心持续工作的环境。 此次导入的年薪制适用于全体员工，重点不是成果主义，也不是让少数员工因成果或能力获得特别高待遇。公司重视的是不偏重奖金，而是提高每月薪资水准。公司不只是将利润以一次性奖金回馈员工，而是转向让员工每月获得稳定收入的机制，支撑日常生活与未来规划。这也等于公司先承担固定人事成本增加的制度改革，展现经营上的决心。 另一方面，既有决算津贴制度将被调整，从对集团全员一律发放，转为更明确评价对公司贡献度的「奖励金制度」。在年薪制支撑全体员工生活稳定的基础上，对提升公司价值的行动额外给予回报，目标是创建同时支撑「稳定」与「挑战」的人事制度。奖励金制度是针对对公司展现特别重大成果、贡献与模范行动的员工，明确表彰其功绩的金钱诱因。 除薪资制度改革外，Yabushita Group 也持续强化福利，包括生育、育儿祝贺金制度，以及对协助承接产假期间工作的员工提供支持金。生育、育儿祝贺金制度为第一胎与第二胎各给付50万日圆，第三胎起给付200万日圆。不只支持员工本人，也回报支撑休业期间工作的周边员工，兼顾能安心休假的职场环境与互相支持的组织建设。 代表取缔役社长森忠裕表示，Yabushita Group 一直秉持「员工第一、客户第二」的价值观。企业要成长，首先必须让员工能安心工作。奖金容易随公司状况变动，但员工生活每个月都持续，因此集团重视月薪，转为全员年薪制。这不只是薪资制度变更，而是公司持续投资人才的决心。即使是北海道的中小企业，也能实践重视员工的经营，并希望以制度展现这样的态度。 媒体可采访与拍摄内容包括：社长专访、薪资制度详情与模型薪资及平均年收数据说明、人力投资与福利措施、新人事制度、员工访谈及公司内托育空间等。 Yabushita Group 以创业60年的 Yabushita 为内核，拥有空调与冷热零组件顶尖市占，从事太阳能支架、照明零组件等设计、制造与销售。集团结合20年以上设备工程经验与最新设计、分析技术，持续为客户利益做出贡献，并以追求安全性与技术创新、提供尖端产品、守护人们安全与健康为使命。