随着4月入职季的到来，不少新进员工对新环境和人际关系感到不安。 经营电子漫画事业及动画制作事业的WAVE股份有限公司（总部：东京都丰岛区，代表董事：关口航太），为消除这种入职时的障碍，正在推动提升心理安全感的「战略性内部交流措施」。 本公司秉持「员工持续成长至65岁」的企业理念，不局限於单纯的联谊，而是利用工作时间举办独特的内部活动。 通过这些举措，我们打造了一个让新进员工能安心发挥能力的环境。 ## 关于WAVE的内部交流 我们公司在2010年成立时只有3人，现在已成长为约230人规模的组织。然而，随着组织扩张，令人担忧会产生员工之间的「部门隔阂」和「归属感下降」等问题。 此外，为新进员工创造一个能顺利融入这个扩张后的组织并发挥实力的环境，也成为当务之急。 我们旨在通过「战略性内部交流」解决这些问题，进而促成偶然的创新和防止人才流失，并创建强大的组织基础。 结果显示，高达约70%以上的成员回答「内部活动的存在，是他们觉得『未来也想继续在这家公司工作』的原因之一」。 ## 暂停业务、约150名员工参与的「全公司活动日」 目前拥有约220名员工的我们，大约每3个月会暂时停止所有员工的业务来举办「全公司活动日」，每次都有约150人参加，是一项大型的内部活动。 我们刻意不选择一般的聚餐或假日活动，而是在工作时间内举办，借此创造一个包含育儿中员工等所有人都能参与的环境。 这项活动被定位为「组织投资」，旨在促进跨部门和跨职位的交流，提升组织的凝聚力。 ### 不靠体力而是以「沟通量」取胜的内部运动会 活动日中最受欢迎的企划之一，是采用原创规则进行的内部运动会。 与一般运动不同，我们将其设计为能自然增加「沟通量」，目的是促进跨越部门和职位的团队建设。 【竞赛范例】 - 巨大接力棒 团队合作搬运全长约2公尺接力棒的竞赛。 一个人很难操控，因此必须自然地互相呼喊配合前进。 - 滚动鸡蛋型大球 使用形状不稳定的球会产生无法预测的滚动轨迹，需要团队互相支持的合作默契。 - 趣味剑道 虽然只是互相击破纸气球的简单竞赛，但无论职位高低，所有人皆会全力以赴参与。