株式会社WHI Holdings（总公司：东京都港区，代表取缔役最高经营责任者（CEO）：安斎富太郎）宣布，东洋工程株式会社（总公司：千叶县千叶市，代表取缔役 取缔役社长 CEO：细井荣治，以下简称TOYO）已开始使用集成人资系统「COMPANY」的人才管理产品「COMPANY Talent Management」系列（以下简称CTM2.0）。 借此，TOYO将创建集成管理和运用人才数据的基础，旨在强化人才配置与培养。 采用「COMPANY Talent Management」系列的背景 TOYO是一家以工厂工程领域为中心，在全球舞台上从事工厂建设的综合工程公司。该公司提出了「迈向新业态的战略性方法」，旨在实现交易型业务的质变和收益的平准化，并通过循环型商业模式稳定收益、提升企业价值。为实现此目标，TOYO将「人」定义为最重要的资产和财产——「人才（Human Capital）」，并一直致力于培养。目前，公司正进一步强化「利用人才数据优化资源」以及「培养和确保具备业务创造所需技能、知识和行为特征的人才」。 特别是工厂建设行业，其前提是为期数年的长期大型项目，加上现场驻扎带来的地理限制和对高度专业技能的要求，使得灵活的人才配置面临挑战。因此，TOYO认为，为了进一步提升竞争力，将最适合的人才配置到各个项目中的「项目与人才匹配」的高度化是不可或缺的。 为了解决这个课题，TOYO采用了CTM2.0作为集成管理和运用人才数据的人才管理平台。在采用时，评估了以下几点： CTM2.0 评估要点 ● 与已作为内核人资系统使用20年的「COMPANY」人资管理产品无缝衔接，可轻松最大限度地利用现有数据和最新人才数据。 ● 拥有可历史管理技能、工作经验适性、面谈记录等广泛人才信息的数据库，并可根据这些数据进行多角度分析。 预期效果 1. 集中管理人才数据，迈向以员工为中心的培养与配置考量 除了现有「COMPANY」人资管理产品中累积的基本信息和异动履历等数据外，CTM2.0将集中管理每位员工的技能、工作经验和职涯志向等信息。 此外，通过主管与部属定期的一对一会谈、职涯面谈等各种面谈所获得的个人想法和定性信息，进行累积和运用，预计将有助于发掘员工个性化的培养，以及促成具备说服力的人才配置考量。 2. 着眼于AI应用，实现「项目与人才」的最佳匹配 未来，TOYO计划根据CTM2.0中汇集的信息，发掘符合项目需求的最佳人才，旨在提升项目与人才的匹配度。 CTM2.0除了条件搜索外，还具备通过AI搜索，根据异动履历、技能、资格、自我申报等数据，推荐高匹配度人才的人才发掘功能。TOYO将在考虑运用这些功能的同时，实现过去难以实现的灵活人才配置。 此外，公司还计划致力于项目成功和员工职涯自主性及敬业度的提升，包括实现中长期有助于员工技能提升的项目配置。 TOYO的评论 作为我们长期竞争力强化的一部分，我们提出了与经营策略联动的人力资源策略运行。为实现此目标，在人才管理系统的选择中，决定采用CTM2.0的最大原因，是其能与长期作为我们人资基础运作的集成人资系统「COMPANY」无缝衔接。 通过将人资和薪资数据与人才管理功能集成在同一平台上，我们判断可以基于最新且准确的信息做出决策。 此外，为了让系统扎根并累积实时数据，一个让员工自己「想用」的机制是不可或缺的。我们确信CTM2.0的用户接口将鼓励员工自主使用，并创造一个能自然收集高品质技能信息和职涯意向的环境。 未来，我们将利用这个基础，推动项目与人才的最佳匹配，并支持每位员工的职涯自主性。