WHI Holdings株式会社（总公司：东京都港区，代表董事兼最高首席执行官（CEO）：安斎富太郎）宣布，住友金属矿山株式会社（总公司：东京都港区，代表董事社长：松本伸弘，以下简称住友金属矿山）已决定采用集成性人资系统「COMPANY」，作为包含集团公司在内约7,000名员工的人力资源管理基础。 借此，住友金属矿山将实现人资领域例行业务的自动化、效率化及强化治理，同时加速数据驱动的人力资本经营。 采用「COMPANY」的背景 住友金属矿山为实现其长期愿景「全球非铁金属领导者」，正积极推动人力资本经营。然而，作为其基础的集团整体人才数据，该公司过去一直将人资、薪资、考勤、各类申请、绩效评估等业务分散管理于多个系统中。这导致系统间信息链接不足，手动作业和纸本管理大量存在，业务专属化和流程复杂化成为一大课题。 此外，由于持续针对自身制度和业务进行个别优化的系统建置与自主开发，导致因应制度变革和法规修订所需的系统修改工时和成本不断增加，这也是一个重大课题。这种情况对于推动与经营策略连动的机动性数据运用、加速DX（数字转型）推进和人力资本经营而言，是必须解决的问题。 为从根本上解决这些长年课题，住友金属矿山决定采用「COMPANY」作为新的集团集成性人资系统基础。在采用时，主要评估了以下几点： 采用「COMPANY」的理由 ● 能够在广泛领域内，无需额外开发，仅凭单一产品系列即可完成大型企业特有的复杂人资业务。 ● 在日本大型企业和政府机关拥有丰富的导入实绩。 ● 提供从导入、营运到改善建议的一贯性支持体制。 预期效益 1. 例行业务的效率化、自动化与治理强化 住友金属矿山过去因应独特制度和复杂业务需求，对系统进行个别优化和自主开发，导致系统分立，成为信息链接仍需手动作业和纸本业务的原因。「COMPANY」能够以丰富的标准功能，无需个别客制化，即可应对大型企业特有的复杂需求。通过活用「COMPANY」累积的约1,200个法人集团的实绩所创建的最佳实践，并经由业务分析（As-is/To-be）和需求整理，目标是实现各据点和关系企业间不同业务流程的标准化。 此外，将多个系统统一至「COMPANY」后，从申请到数据累积、计算、查找、分析，所需的数据将实现无缝链接。这将实现考勤申请、年终调整、育婴假相关申请、人事考核、退休金计算等广泛业务的自动化，进而提高例行业务效率并消除业务专属化。对于员工而言，过去因业务不同而分散的各类申请入口将统一集中，大幅提升便利性。 再者，过去个别开发的系统环境，每次法规修订或人资制度变革都会产生庞大的修改成本和工时。「COMPANY」能够以标准功能应对工作方式变化、人资制度修订、法规修订等环境变化，无需额外开发，因此能大幅削减长期营运成本。此外，由于不依赖供应商，可自行设置变更，有助于推动系统营运的内部化，实现对内外部变化的迅速应对和治理强化。 2. 创建促进数据分析与运用的DX推动基础 在考量基于经营策略的最佳人员配置，或进行人力资本相关信息揭露时，由于所需的人才数据分散于各种系统和试算表软件中，过去每次都需要投入大量工时进行数据收集和加工，难以即时获得准确信息。 通过同时使用与人资内核系统集成的「COMPANY」人才管理系统，人资、薪资、考勤、绩效评估等数据将在同一数据库中管理，无需进行数据加工或链接作业，即可即时可视化和分析最新的人力资本数据。除了法规遵循所需的揭露指针外，多样性或人才流动性（招募、离职等）相关指针也已作为标准功能实施，可立即显示于仪表板上。 借此，住友金属矿山将创建一个环境，让经营层和各部门主管能够基于精确数据，迅速做出最佳人员配置、育成计划拟定、投资判断等人才管理方面的策略性决策。 ▼「COMPANY」形象图片 此外，在人才管理系统上研拟和仿真的异动方案或配置结果，将无缝链接至人资内核系统，并直接反映为实际的人事发令。 「COMPANY」将强力支持从分析到策略运行（实务面）的一系列流程，强力推动该公司所追求的人力资本经营。 住友金属矿山的评论 住友金属矿山为实现长期愿景「全球非铁金属领导者」，正积极推动人力资本经营的高度化。 过去，本公司集团内存在多个人资、薪资、考勤、申请、绩效评估等系统，因链接不足而残留手动输入、数据转录和纸本作业。结果导致业务专属化、营运品质不一、数据收集与加工负担增加、以及法规修订与制度变革应对延迟等风险课题浮现。 为从根本上解决这些问题，我们采用「COMPANY」作为集团约7,000名员工的人力资源管理基础。除了其标准功能能广泛涵盖复杂的大型企业需求外，我们也高度评价其导入实绩、安全性与治理、以及包含导入后稳定支持在内的综合实力。 未来，我们将通过数据一元化所带来的可视化与分析，整备支持经营层与主管决策的人力资本数据基础，同时推动业务标准化与自动化，以创建人资部