专门从事社内报与内部沟通（IC）的 WisWorks 株式会社（总部：东京都新宿区，代表董事社长：高桥大辅）已开始营运让IC负责人聚集并学习的社群「IC Meetup（IC 聚会）」。旨在培养参加者在面对自家企业经营课题与组织文化的同时，能够自行设计并推动施策的企划、运行与效果测量的能力，并期许大家能互相学习，提升视野。 专注于内部沟通的社群项目「IC Meetup」启动！ 案例无法填补的、各企业在IC决策上的重要性 —— 什么是 IC Meetup 本公司过去曾为IC负责人举办各种活动与研讨会，在IC领域创造了学习与共鸣。然而，IC是为了解决自家组织课题。需要做出适合自家公司的判断，他社案例能原封不动直接套用到自家公司的情况并不多。让客户能够带回真正意义上从明天起就能派上用场的学习，也是本公司的课题。 在 IC Meetup，我们举办各种活动，目标是创造出让每一位IC负责人不只是学习好案例就结束，而是能切实感受到「自己能在此领域创造价值」的状态。 我们期望达到的目标是，IC负责人能在自家公司内决定并运行下一步，进一步将这些行动传达给周遭，逐渐扩大影响力。本公司认为，其结果将让大家能感受到IC负责人这项角色本身的潜力，以及职涯的广度。 本公司作为社内报专业公司发展事业，希望能通过包含社内报在内的IC解决组织课题，打造有工作价值的组织，并实现组织的成长与发展，为打造更好的公司做出贡献。 在社会上推广好公司，让所有人都获得幸福。 我们将与各企业的IC实践者们一起，为实现本公司的目标：活化组织与实现工作者的幸福而努力。 从经营、IC负责人等各种视角思考IC，支持运行的内容 想改善自家公司的IC措施、想从他社实践中获得启发、想创建身为IC负责人的职涯——。 针对抱持这样想法的人，我们将在 IC Meetup 举办几种活动。不局限於单纯的信息提供，我们也将实施实践型计划，让每位参加者能「重新查看自家的施策，并找到下一步」。此外，我们也将从经营的观点深化IC。人力资本经营不可或缺的是强化员工敬业度。IC作为促进解决组织课题、有助于企业文化形成的施策，近年来备受瞩目，我们也将为参与经营的人士准备学习的场所。 ■ IC施策反思Session 不限于制作社内报，我们将针对与IC相关的所有施策进行现状反思。通过将参加者分成小组，在分享彼此做法的同时进行对话，就能浮现出自己无法察觉的视角与课题。接着，我们不希望只停留在单纯的反思，而是目标达到能自行判断「踏在课题上接下来该怎么做」的状态。通过重复这个过程，将能带动IC施策的精进。 「虽然知道很多他社案例，却正烦恼该如何活用在自家公司」的人，请务必参加。 ■ ICP Session 我们将邀请过去在各种现场实践IC施策并发声的IC先进企业负责人登台。尊称这些人士为ICP（内部沟通制作人），这是一场让他们分享如何创建IC负责人职涯、面临过什么样的障碍，以及如何克服这些障碍的活动。其中也有以IC为入口，将职涯拓展至招募公关、人事战略等领域的IC负责人。通过接触这些真实的声音，能获得思考自身职涯的启发。这将成为一个不仅限于实务，更能拓展「这份工作的可能性」的难得机会。 ■ 经营者 Session 从「经营」的视角出发，由经营者与专家等来谈论IC的重要性与可能性。 在推动组织时，为何IC是不可或缺的？这是一场旨在让人理解IC不仅仅是信息传递，更具有支撑企业经营根基作用的活动。通过链接现场与经营的视角，您应该能更深刻地感受到自己工作的意义。 这些 IC Meetup 的内容，将与每年举办的「社内报奖」表扬・交流活动一起