专门从事社内报与内部沟通(IC)的 WisWorks 株式会社(总部:东京都新宿区,代表董事社长:高桥大辅)已开始营运让IC负责人聚集并学习的社群「IC Meetup(IC 聚会)」。旨在培养参加者在面对自家企业经营课题与组织文化的同时,能够自行设计并推动施策的企划、运行与效果测量的能力,并期许大家能互相学习,提升视野。 专注于内部沟通的社群项目「IC Meetup」启动! 案例无法填补的、各企业在IC决策上的重要性 —— 什么是 IC Meetup 本公司过去曾为IC负责人举办各种活动与研讨会,在IC领域创造了学习与共鸣。然而,IC是为了解决自家组织课题。需要做出适合自家公司的判断,他社案例能原封不动直接套用到自家公司的情况并不多。让客户能够带回真正意义上从明天起就能派上用场的学习,也是本公司的课题。 在 IC Meetup,我们举办各种活动,目标是创造出让每一位IC负责人不只是学习好案例就结束,而是能切实感受到「自己能在此领域创造价值」的状态。 我们期望达到的目标是,IC负责人能在自家公司内决定并运行下一步,进一步将这些行动传达给周遭,逐渐扩大影响力。本公司认为,其结果将让大家能感受到IC负责人这项角色本身的潜力,以及职涯的广度。 本公司作为社内报专业公司发展事业,希望能通过包含社内报在内的IC解决组织课题,打造有工作价值的组织,并实现组织的成长与发展,为打造更好的公司做出贡献。 在社会上推广好公司,让所有人都获得幸福。 我们将与各企业的IC实践者们一起,为实现本公司的目标:活化组织与实现工作者的幸福而努力。 从经营、IC负责人等各种视角思考IC,支持运行的内容 想改善自家公司的IC措施、想从他社实践中获得启发、想创建身为IC负责人的职涯——。 针对抱持这样想法的人,我们将在 IC Meetup 举办几种活动。不局限於单纯的信息提供,我们也将实施实践型计划,让每位参加者能「重新查看自家的施策,并找到下一步」。此外,我们也将从经营的观点深化IC。人力资本经营不可或缺的是强化员工敬业度。IC作为促进解决组织课题、有助于企业文化形成的施策,近年来备受瞩目,我们也将为参与经营的人士准备学习的场所。 ■ IC施策反思Session 不限于制作社内报,我们将针对与IC相关的所有施策进行现状反思。通过将参加者分成小组,在分享彼此做法的同时进行对话,就能浮现出自己无法察觉的视角与课题。接着,我们不希望只停留在单纯的反思,而是目标达到能自行判断「踏在课题上接下来该怎么做」的状态。通过重复这个过程,将能带动IC施策的精进。 「虽然知道很多他社案例,却正烦恼该如何活用在自家公司」的人,请务必参加。 ■ ICP Session 我们将邀请过去在各种现场实践IC施策并发声的IC先进企业负责人登台。尊称这些人士为ICP(内部沟通制作人),这是一场让他们分享如何创建IC负责人职涯、面临过什么样的障碍,以及如何克服这些障碍的活动。其中也有以IC为入口,将职涯拓展至招募公关、人事战略等领域的IC负责人。通过接触这些真实的声音,能获得思考自身职涯的启发。这将成为一个不仅限于实务,更能拓展「这份工作的可能性」的难得机会。 ■ 经营者 Session 从「经营」的视角出发,由经营者与专家等来谈论IC的重要性与可能性。 在推动组织时,为何IC是不可或缺的?这是一场旨在让人理解IC不仅仅是信息传递,更具有支撑企业经营根基作用的活动。通过链接现场与经营的视角,您应该能更深刻地感受到自己工作的意义。 这些 IC Meetup 的内容,将与每年举办的「社内报奖」表扬・交流活动一起