Withworks股份有限公司（以下简称Withworks）宣布，在松山大学从事以经营数据分析为中心的经营学研究与教育约40年的东渕则之名誉教授，已于2026年4月1日起常驻参与公司事务。 **东渕则之先生 职涯** 1984年4月～1985年3月 松山商科大学 经营学部 助理 1985年4月～1989年3月 松山商科大学 经营学部 专任讲师 1989年4月～1996年3月 松山大学 经营学部 助理教授・副教授 1996年4月～2026年3月 松山大学经营学部 及大学院经营学研究科 教授 2015年4月～2026年3月 松山大学大学院 医疗药学研究科（兼任） 教授 2026年4月～ 松山大学名誉教授 东渕先生是以统计学为起点，研究企业经营及组织形态的先驱者。针对「企业成长与员工幸福能否兼顾」这个问题，他从理论和实证两方面展开独特研究，并创建了「成长驱动理论」和「公司健康检查」。在当今重视企业人才资本经营和提升组织敬业度的时代，东渕先生的见解有望成为企业经营的新指针。 借由本次参与，Withworks将把其在内部沟通（以下简称IC）领域累积的知识，与「成长驱动理论」和「公司健康检查」相结合，以强化支持打造优良公司。 ## 从统计学到经营学——面对「不完整数据」的研究 东渕先生研究的起点，是对经营数据分析的根本性疑问。他认为传统的经营统计多半将统计学方法直接应用于商业，却未能充分考虑企业特有的复杂性。 企业活动中的数据，受到人的判断、情感、组织结构等强烈影响，因此并不像自然科学那样条件受控的「干净数据」。相反地，他指出，不完整且变异性大的数据才是实际情况，从中提取有助于决策的信息至关重要。 这个观点，即使在注重数据驱动经营的现代，也包含了直接与实务相关的重要启示。 ## 从高速成长企业分析中看见「无法解释的成长」 研究的转捩点，是他在地方中小型建设公司担任外部董事的经验。该公司在短时间内实现了全国性的快速扩张，但其原因在公司内部并未被明确阐述。 员工无法客观地掌握公司为何能成长，经营层也无法系统地解释整体情况——这种状况，象征着许多成长型企业共通的「成功缺乏可拷贝性」的课题。 东渕先生以该企业为题材进行分析，最初的结论是「经营者彻底运行应做之事」是成长的本质。 ## 对「依赖高压工作型成长」的疑问 然而，在随后的验证中，东渕先生不得不重新审视自己的结论。支撑企业成长的，不仅是员工高度的敬业度，同时也伴随着过度的高压工作。尽管员工对理念产生共鸣并带着热情工作，但这种成长模式从长远来看并不可持续。这项发现成为重新审视「成长品质」的重要契机。 企业的成长不仅仅是业绩扩大，唯有与包含员工工作环境在内的幸福度及持久性兼顾，才能真正具有意义——东渕先生从这个观点，重新建构了传统的经营观。 ## 通过约10年的实证所建构的「成长驱动理论」 此后，东渕先生走访全国中坚・中小企业，进行了多次对经营者的访谈和实证研究。他不只在理论上，更在实际企业现场反复验证，历经约10年深化研究。 其成果是于2014年确立的「成长驱动理论」。该理论将支撑企业持续成长的要素系统化，并被定位为结构性地理解「优良公司」条件的框架。 这也是一种尝试，旨在为过去倾向依赖个人化经营理论和成功案例的讨论，赋予可拷贝性和普遍性。 ## 通过「公司健康检查」实现可视化与实施 此外，于2016年，他与Withworks合作，开发了能够定量掌握企业状况的「公司健康检查（调查）」。这项工作的背景，是东渕先生「无法测量的东西就无法改善」的理念。 通过将组织文化和敬业度等难以察觉的要素可视化，企业才能首次实施具体的改善措施。至今已在约200家公司中应用，并且理论与实际的吻合度正持续地被验证。 ## 未来展望——迈向人才资本经营时代的新基础 借由东渕先生的参与，Withworks将强化结合IC实务知识与「成长驱动理论」、「公司健康检查」的支持体系。 在当今要求人才资本可视化及配合时代变化的灵活组织变革的时代，东渕先生的理论与调查，有望成为支撑企业持续成长的新基础。 今后，Withworks将不分企业规模和行业，在全国推广「打造优良公司」，为实现劳动者与企业共同成长的社会做出贡献。 **■Withworks股份有限公司概要** 商号：Withworks股份有限公司 所在地：〒160-0022 东京都新宿区新宿1-26-6 新宿加藤大厦 5F 设立：1997年7月 资本额：2,300万日圆 员工数：38名（截至2025年12月底） 代表取缔役会长：前田 知宪 代表取缔役社长：髙桥 大辅 董事：铃木 あゆ美 官方网站：https://wis-works.jp/ **■主要业务内容** ・各类公司内部刊物的企划・制作 （纸本・Web・应用程序・视频・其他） ・公司内部刊物专用系统「公司内部刊物App」S