Willnext 股份有限公司现已免费提供下载「招募品牌・EVP设计指南」。■ 发布背景：我们经常在实务现场听到「明明在做招募品牌，但应征数或录取承诺率都没有改变」的声音。其原因多半不是信息发布量或手法问题，而是存在于公司内部认知、求职者认知、以及公司实际情况之间的「三个落差」。本数据将诊断、修正此落差，进而正确设计EVP（员工价值主张），并将其落实到招募接触点的整个流程进行了体系化整理。■ 推荐给以下人士：- 正在进行招募品牌建设，但成效不彰的招募负责人。- 从未制作过EVP，或制作了却未在现场使用的相关人员。- 希望从招募设计层面改善录取承诺率下降、早期离职问题的人资经理。■ 数据主要内容：- 招募品牌无法发挥作用的「三个落差」诊断方法。- 正确的EVP定义以及特点思维与效益思维的区别。- 从员工访谈到用一句话表达招募概念的4个步骤。- 依不同管道规划的EVP传达地图与求职者体验(CX)设计。- 招募品牌的KPI设计（认知、共鸣、行动三层次）与更新周期。■ 关于Willnext股份有限公司：Willnext是一家支持个人与组织决策的人才与组织顾问公司。通过Willnext Academy、Willnext Design、Willnext Job、Willnext Consulting四项服务，提供从招募到留任、发挥所长的一站式支持。■ 公司概要：公司名称：Willnext股份有限公司。地址：神奈川县相模原市绿区小渕1878-1。代表取缔役：中村真広。取缔役：堀尾司。