■ 案例概要 在 POPER 公司，虽然经营团队亲自为新任经理进行培训，但他们觉得仅靠技能与知识的传授，在引发对组织文化的认同及心态转变方面存在极限。 此外，由于担心员工在内部 1on1 面谈中难以吐露真实心声，他们导入了由外部支持者带领的伴走型计划「Willnext Design」。 该计划以事业开发部的一名经理为对象进行。 ■ 导入后的变化 计划结束后，对象对部下的提问方式发生了变化。 除了询问「为什么做不到？」之外，现在也能提出针对情感层面的问题，例如「你当时有什么感觉？」，从而改善了团队的氛围。据称，这些效果在计划结束后仅 3 到 4 个月内便已显现。 此外，代表取缔役栗原先生表示，这并未导致原先担忧的转向外部职涯或离职，反而在现有职位上的成就感增加了，这为正处于新事业推动阶段的该公司在组织变革上带来了助力。 ■ 关于 Willnext Design Willnext Design 是一项伴走型职涯设计计划，以将个人对情感与职涯的价值观言语化为起点。该计划以经理层及高潜力人才为对象，支持组织的自主性并提升事业推动力。 关于企业向け计划的详细信息与咨询，请查看 Willnext Design 官方网站。 ■ 关于 Willnext 株式会社 Willnext 株式会社是一家支持个人与组织决策的人力资源与组织顾问公司。通过 Willnext Academy、Willnext Design、Willnext Job 及 Willnext Consulting 这四项服务，提供从招募到留任与活跃的一站式支持。 ■ Willnext Design（意向形成）