■数据公开的背景:「对策不足」并非问题所在,「结构才是问题」的现实 我们正在实施管理者培训。我们也已创建起职涯咨询制度。评估制度和晋升标准也已存在。即便如此,管理者中成长者与未成长者之间的差距仍然未能缩小。 为此情况所困扰的人事与经营者们的声音,并不仅仅局限于特定行业或企业规模。 反过来说,「该做的事情都已经做了」的企业,反而越容易迷失下一个可行的对策。 问题并非仅仅在于技能教育的「数量」。 许多培育措施所教授的,是关于「该做什么」以及「如何表现」这些表面的方法,但对于「为何自己要承担这个角色」这种内在动机或其所带来的认同感,却几乎未被触及。 即使灌输了大量的技能,如果管理者本人对于自身所扮演的角色未能产生「这是我自己的事」的归属感,那么他们的行为将仅仅停留在表面层次。 本数据的目的,是整理出这个结构性的问题,并在考虑增加新的培育措施之前,向人事部门提出应当重新审视的观点。 ■本数据概要 在本数据中,我们将导致管理者培育产生参差不齐之差异的根本原因,归纳整理为两大点。 第一点,是培育措施过度偏重于「做法」方面的教育,而忽略了培养管理者愿意主动承担角色的内在动机。 第二点,是管理者职位的任命,往往在未获得当事人真心认同(腹落ち)的情况下进行,导致其所扮演的角色,更像是「被交付的任务」,而非「自己主动选择的工作」。 此外,现行的职涯咨询、管理者培训、以及绩效评估制度,各自都仅仅是独立的「单点」活动,未能形成一个连贯性的故事线,这也被指出是造成管理者培育过程中产生参差不齐之差异的结构性背景原因。 数据的后半部分,收录了在考虑增加新的培育措施之前,企业应当首先整理与厘清的三个关键问题,以及一份可用来确认贵公司目前的管理者培育工作,究竟停滞在哪一个环节的自我检查清单。 ■推荐对象 正在进行管理者培训或职涯咨询,但却发现培育成果出现参差不齐之差异的人事部门或经营者。 感觉到因现场管理者的个别差异,导致部下的成长速度与程度出现极大差距的相关人士。 希望能够改善原本作为个别贡献者(Player)表现非常优秀的员工,在转任管理者职位后,却陷入发展停滞困境的现状者。 希望能够进一步促进管理者本人「职涯自主性」的发展,并借此提升整个组织整体活力的相关人士。 ■关于株式会社 Willnext 株式会社 Willnext 是一家专注于支持个人与组织决策的人力资源与组织咨询公司。我们通过 Willnext Academy、Willnext Design、Willnext Job、Willnext Consulting 这四大服务体系,提供从人才招募、入职后的留任,到工作中发挥长才的整体一贯性支持。 若您希望从厘清当前管理者培育的现状着手,我们也鼓励您善加利用 Willnext Consulting 所提供的免费咨询服务。 ▼ Willnext Consulting 免费咨询由此进入 https://luf.co.jp/willnext-consulting 若您在中途招募过程的员工留任与工作中活跃表现方面,面临着具体的挑战与课题,也欢迎您利用 Willnext Design 所提供的免费咨询服务。 ■公司概要 公司名称: 株式会社 Willnext 地址: 神奈川县相模原市绿区小渕1879-1 代表取缔役:中村 真广 取缔役:堀尾 司 公司官方网站:https://willnext.jp/ 【关于本案的咨询窗口】 株式会社 Willnext 公关负责人 E-mail:info@willnext.jp