免费下载由此进! ■调查公开的背景:「明明录取了却留不住人」的结构性课题 中途录取的成败,从内定承诺后就开始了。 然而,许多企业将发出内定视为招聘活动的结束。 即使入职日之后的入职引导(Onboarding)已有规划,但对于内定承诺到入职之间的「待机期间」,求职者处于何种心理状态,却几乎没有被掌握。 本次调查揭露了一个事实:在此期间,约八成的求职者经历了不安。求职者最害怕的并非薪资或制度问题,而是「能否融入新职场」、「自己的技能是否适用」等心理层面的领域。然而,企业提供的后续关怀中,事务性联系最多(29.0%),而深入探讨职涯或目标的个人面谈仅实施了7.3%。 此外,在回答曾收到企业某种形式后续关怀的求职者中,有40.4%表示「不安并未减轻」。本调查显示,左右留任的关键并非后续关怀的有或无,而是其内容是否符合求职者的心理状态。 为了将这种结构性的错配可视化,并提供将招聘成功延伸至留任与活跃的提示,我们公开了本报告。 ■调查概要 调查主体:株式会社 Willnext 调查期间:2026年2月10日~2月13日 调查方法:网络调查 有效回答:300名 目标对象:过去一年内首次転职、居住在一都三县、25至29岁的上班族。 ■调查结果的重点 约六成求职者在未充分整理职涯规划的情况下就决定転职,这显示入职后的错配根本原因早已在入职前形成。此外,在没有向任何人咨询不安情绪的求职者中,有46.7%回答「没有可以咨询的对象」,确认了存在无法通过现有的人际关系来解决的孤立状态。 求职者在入职前最期望获得的支持是「来自配属部门上司或同事的联系(27.3%)」,相较于人事部门的行政处理,与现场人员创建人际链接更能直接带来安心感。入职后有74.3%的求职者经历了职涯与现实的落差,这暗示了以入职日为起点的传统入职引导设计可能为时已晚。 免费下载由此进! ■关于株式会社 Willnext 株式会社 Willnext 是一家支持个人与组织决策的人才・组织咨询公司。通过 Willnext Academy・Willnext Design・Willnext Job・Willnext Consulting 四项服务,提供从招聘到留任、活跃的一贯性支持。 若想从现状整理开始进行管理职培育,亦可利用 Willnext Consulting 的免费咨询服务。 ▼ Willnext Consulting 免费咨询由此进 https://luf.co.jp/willnext-consulting 若在中途招聘方面有留任・活跃的课题,亦可利用 Willnext Design 的免费咨询服务。 ■公司概要 公司名称: 株式会社 Willnext 所在地: 神奈川县相模原市绿区小渕1879-1 代表取缔役:中村 真广 取缔役:堀尾 司 公司HP: https://willnext.jp/ 株式会社 Willnext 【本案相关咨询窗口】 株式会社 Willnext 公关负责人 E-mail:info@willnext.jp