株式会社Wedding Park（总公司：东京都港区，代表取缔役社长：日紫喜 诚吾，以下简称Wedding Park）今日宣布推出「Mikkeru」新社内交流制度，旨在让每位员工发掘自身价值，并将于2026年7月开始营运。 「Mikkeru」的制度化，源自于2025年度新进员工在2025年11月举办的「Sedotsuku」（旨在让新进员工创立社内制度的竞赛）中提出的点子。 ## 新制度「Mikkeru」导入背景与概要 近年来，随着工作方式的多样化，职场中轻松的沟通和回馈机会减少已成为一个社会问题。为了预防年轻员工早期离职和对职业生涯的焦虑，企业比以往任何时候都更需要确保职场的「心理安全」并提升「自我性能」。 本公司实施的问卷调查也显示，所有世代对「难以自我察觉的优点之回馈」有高度需求。特别是发现「随着年资增加，回馈机会减少，但仍渴望来自他者的客观视角」这一洞察。这表明无论世代，都需要一个互相回馈「自我未察觉的优点」的平台。 「Mikkeru」是为了解决这些现代组织问题，并作为打造一个让每位员工都能高动力地持续活跃的组织的一部分而运作的新制度。 ## 「Mikkeru」实施流程 这是一个跨越层级、职种、部门，随机组成4-5人小组进行的实体交流会，以「赞美」×「深入挖掘」为概念，每年1月和7月举办两次，通过伙伴的视角来发掘彼此的价值。 - Step 1：深化自我理解的事前准备 参加者需事先在专用的原创个人数据表上填写自己的「擅长业务」和「能力图表」等。整理好自我推销的要素，为工作坊做准备。 专用原创个人数据表图像 - Step 2：实体工作坊（交流会）发掘价值 小组将进行约1小时的实体工作坊。除了自我介绍，还将利用专用的「提问卡」来活络对话，深化沟通。通过工作坊发现的彼此「价值」和「赞美点」也将填写在个人数据表上，以可视化的形式呈现。 提问卡图像 - Step 3：将「互相赞美文化」推广至全公司 工作坊结束后，个人数据表也将向全公司发布。其他小组和经理也能了解成员的新面向，进一步活络公司整体的「互相赞美文化」。 通过实施此制度，我们旨在培养「我拥有如此价值」、「我发现了意想不到的自身优点」等自我性能感，并提供一个深化伙伴间信任的场所，例如「那个人有这样的优点」。 此外，实施后将进行问卷调查，确认「这次是否有机会认可自己的努力？」和「是否感受到『互相赞美文化』？」等指针，并在测量效果的同时推进制度的营运。 ## 【蕴含在标志与角色中的理念】 作为此制度的象征，由企划团队的新进设计师创作了一个原创角色，将「以温暖的视角，享受发现彼此价值的乐趣」可视化。 粉红色象征着通过交流产生的心灵相通和温暖，而圆润无角的造型则表达了受所有人喜爱、平易近人的特质。此外，独特的「眼睛」设计，如制度名称所示，直观地象征着「发现价值」，一眼就能传达「找到了！」的惊讶和兴奋感，是一个引人注目的图标。 ## 企划团队的评论 为了实现「创造21世纪代表性的婚礼公司」的愿景，我们希望持续成为一个每位员工都相信自身价值，互相认可彼此价值并共同提升的组织。 「Mikkeru」正是为了进一步发展这种文化而诞生。以Wedding Park的文化「赞美吧。」为起点，通过伙伴的视角，发现自己未曾察觉的价值，并将其转化为力量。我们希望将这种体验推广到日常生活中。 通过此制度，从「价值发现的连锁」中产生新的兴奋，打造一个每位员工都能在自我价值的体现中发光的组织。我们旨在体现这样的「Wedding Park团队」，并连接事业与组织的成长。 ## 关于「Sedotsuku」 Wedding Park每年举办「Sedotsuku」，这是一个针对当年入社的新进员工的社内制度创造竞赛。团队对